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为持续推进非煤集采业务工作，确保陕煤“三网一平台”工作进度和质量，顺利实现非煤集采全覆盖。近日，物资集团召开非煤工作推进会，会上，物资集团副总经理杨宸强调，要全力以赴推进物资供应网全面上线运营，加快非煤单位信息化系统推广应用，不断优化完善操作界面、数据查询等功能，提升物资供应网的适用性和实用性。进一步提高集采规模效益，全面提升非煤版块物资供应服务水平。

彬长分公司立即行动，由党委书记、总经理秦宏亮、副总经理惠孝奇带队前往蒲城清洁能源化工有限公司进行实地调研交流。据悉，该公司依据陕煤集团“统一物资管理、统一物料编码、统一采供网络、统一仓储管理、统一调剂处置”的物资供应管理模式，推进陕煤 “三网一平台”工作，从物料编码入手，并安排专人驻厂积极配合蒲洁能化完成编码清理和集采物资编码申请，截止目前物资编码清理共计14464条，已完成12211条，剩余2253条，计划月末全部清理完毕，全面提升编码通过率。秦宏亮强调：全面推进非煤集采工作和“三网一平台”建设工作是集团公司贯彻落实新发展理念的有力举措，按照陕煤集团物流发展方向，发挥物资集团集采优势，积极与非煤单位对接集中采购业务，为非煤单位提供优质服务，彬长分公司上下在思想上高度统一,在策略上要灵活应变，不忘初心，为非煤版块服好务，站好岗。同时，彬长分公司将以“西煤云仓”和“内部大市场”为依托，总结井口物资超市建设经验，借助信息化系统，实现业务模式创新，缩短采购到货周期，最大限度的发挥集中采购降本增效的核心竞争力。

会后，在蒲洁能化采购中心经理刘红仓的陪同下，实地参观生产厂区和物资仓库。彬长分公司总经理秦宏亮介绍了彬长矿区井口物资超市建设里程和取得的成效，并表示为提升服务质量愿意将多年来井口超市建设经验复制到非煤单位，双方根据供需要求及化工类物资使用习惯编制物资超市目录，利用代储代销和“云储备”模式助力非煤单位降本增效，营造“合和共赢”的合作氛围，用奋斗和实干践行“物资有形、服务无限”价值理念。