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今年以来，为确保安全生产形势稳定，强化成本管理，彬长分公司全面落实物资集团2021年工作要点，强化各项保障措施，推动全年工作取得良好效果，助力打造物资品牌，采取合规化、精细化、市场化管理手段，严把“四关”，不断提升物资管理水平，确保企业持续稳定高质量发展。

严把计划关。提高物资采购计划的准确性，避免计划重报、漏报、错报，提高计划的超前性，动态掌握生产情况，超前做好采购计划，确保日常性物资不断线、重要节点性物资供应不滞后，为矿井提供物资保障。
    严把验收关。坚持“严肃性、准确性、及时性”的原则，对质量、型号与计划要求不符的，一律退回或更换，不准入库；对重点控制物资必须索取产品合格证、检验报告、质量证明等手续，严把产品质量关，做好验收记录和入库登记。

严把存储关。实行标准化仓库管理，存储物资分级分类堆码上架，对所有物资进行划区域管理，充分发挥物资管理系统，对物资的存料、领料实行信息化动态管控，提高物资审批、发放效率，保持仓库环境卫生干净、各类物资摆放有序。

严把使用关。定期对材料发放、使用情况进行检查，对物资材料消耗大、领用频繁的，则加大储备量。根据矿业公司生产、回撤、安装情况合理、精心储备物资，确保物尽其用效果。