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今年以来，陕煤物资集团彬长分公司贯彻落实陕煤集团“板块化管理、专业化服务”的战略布局，以高质量服务推动公司升级，把拓展非煤版块集采市场视为重要抓手，强化供应链延伸能力，培育专业化物资采供服务核心竞争力。近日，彬长分公司物资采购部、市场部一行3人对陕西渭河重化工有限责任公司进行物资采供平台系统培训。

采购部业务员边靖龙分别就陕煤物资采供平台系统中采购、销售、编码等三大模块进行现场培训，从计划提报、寻源采购、合同订单生成、验收、出入库查询、预制发票、编码申请等方面详细展示，始终按照“集采成果共享切入，集采目录完善跟进，信息化网络联动”的基本思路，以“店小二”服务理念积极协助推广西煤云商、西煤云仓、主数据系统等系统，实现物资采供数字化转型。现场的实际培训更让供需方直观的体验到物资采供平台系统的便利和优势。

据悉，为服务对象提供高效的物资采供服务是该公司的核心工作任务。近年来，该公司结合物资采供实际及服务对象的现实需求，不断改进工作方式、创新服务模式，积极推行“无计划”采购模式，在“无计划”采购工作推行中，该公司依托物资采供平台SAP系统、“西煤电商”平台、“西煤云仓”系统等信息化系统，结合工作实际不断探索信息化在“无计划”采购模式中的实践应用，有效确保了“无计划”采购业务高效、规范运行，实现了物资采购、验收、入库、盘点、调拨、出库结算全环节的信息化覆盖，通过信息化手段实现物资采供“一键服务”。同时，彬长分公司始终牢固树立市场意识和服务意识，秉持“合作共赢、诚实守信”的理念，在非煤业务拓展方面不等不靠，主动作为，已在非煤单位开展了多次编码培训、物资采供系统操作培训，为非煤单位信息化平台按期上线打下了基础。不断完善内部管理，与合作单位创新合作模式、拓展合作空间、夯实合作基础、扩大合作成果，实现互利共赢，共同发展。

下一步，彬长分公司将继续以统一的标准及规范，努力让微笑服务、全程跟踪反馈成为客户服务工作新常态，通过信息化技术手段和流程优化等方式，进一步延伸“服务”触角，提升“三个服务”水平，在非煤业务拓展工作中融温情与智慧于一体，夯实“彬长物资”服务品牌根基！