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为认真贯彻落实物资集团物资质量安全工作的要求，扎实做好物资质量全流程管理，保障物资质量安全。彬长分公司紧紧围绕“物资质量年”决胜年目标任务，以“安全增量提质，服务一流提效”为工作着力点，推进管理创新、深化全面预算，强化精细管理，确保实现安全管理控制目标，以“六个坚持”原则认真做好物资供、管、耗及合理储备工作，切实加强物资供应管理。

坚持“保供保需、节约兼并”原则。利库清库，根据实际物资使用消耗规律，合理进行材料物资储备，将超市库房进行彻底“清查”，梳理物资状况，在摸清“家底”的同时，盘活物资，最大限度做到“物尽其用”。

坚持“理清思路、月月清查”原则。进行材料、设备、配件等进行清仓查库，建账建卡管理，减少物资计划重复，避免物资积压；对库房材料进行“框架式”管理、标准化管理。已出库，未领用物资彻查明细，对实物进行彻底盘查，并且对代管库房的物资进行建账建卡，实现台账式管理。

坚持“计划精准、专人管理”原则。由于生产的过程物资需求的不确定因素，在日正常工作中指派验收员收集、整理、落实临时性计划。除此之外，对于超市常备物资在日成的物资管理中进行有计划性的材料物资储备，同时做到有预见性的物资材料计划管理。

坚持“把控全局、降低库存”原则。结合全年消耗情况，根据工作实际，注重过程监管，每周进行材料消耗预控预报，减少库房材料积压，确保物资有效使用。

坚持“物资管理横向到边、纵向到底、齐抓共管”原则。对物资超市、库房，分片、分区管理，按照“谁分管，谁负责”的原则，将指标分解落实到每组，细化到个人，以“降成本、提效益”形成“人人抓，人人管”物资管理模式。

坚持“月度考核、月月兑现”原则。该公司年初制定了内部考核制度，每月25日进行抽查盘点考核，根据到货物资随即抽查几笔进行实物盘查，以物查账，以账对物，进行严格考核，对于出现问题的责任人，按照定予以相应处罚，并召开总结专题会，分析实际原因，结合查出问题，提出整改方法，逐一处理有问题账务。摆出问题，总结原因，吸取经验，力争确保职工都可以出色的做好物资管理工作。