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6月4日上午，物资集团召开区域社会物流业务专题会议，公司副总经理杨宸、副总师任永奇、物资管理部相关人员、各区域物流公司、资产运营中心主要及分管领导参加了本次会议。

会议听取了各区域物流中心非煤板块业务推进情况、在用设备配件目录手册编制进度、物料主数据申请及审核情况、6月底各项指标测算和资产运营中心废旧闲置物资处置情况、指标完成情况、存在问题及下一步工作措施等有关工作的汇报。

杨宸对近期工作开展的亮点和取得成效给予了充分肯定，并就落实责任、围绕中心任务、推进各项重点工作落实情况提出七点要求。一是提前介入、跟踪对接，邀请设备生产厂家进驻使用单位，厂家前置协助提供维修配件明细，解决配件供应时效性和超储积压的问题，为矿区生产提供增值服务；二是保税库手续6月底注册完成，各项配套设施和人员配备到位，以“公用型”保税库面向社会化进行推广；三是智慧物流综合服务平台建设需求调研，各单位具体业务人员针对目前业务现状提出前瞻性的需求，实现便捷、优质、高效的智慧服务平台；四是在用设备配件目录手册编制工作明确职责任务，统筹好目录编制工作的进度时间安排，确保该项工作按照计划进度顺利完成；五是统筹兼顾、毫不放松推进非煤板块集中采购业务，加强非煤板块业务知识学习，以高效服务保障非煤板块集中采购物资业务全面推进；六是资产运营中心要加强与各区域物流单位的紧密协作，与各分公司建立定期信息反馈机制，从采购源头到废旧物资处置，形成整体闭环，共同探索物资全生命周期管理，打造安全可控的“供应链、增值链、产业链”；七是要重视人才培养，加强业务知识、业务流程和技能水平学习，着力建设技能过硬、高效高能适应新时代需求的人才队伍，为公司持续推进物资供应新体系建设迈向高质量发展奠定坚实的基础。