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俗话说：一年之计在于春。彬长分公司统一思想、凝心聚力，围绕2021年工作目标，采取多项有效举措，安排部署全年工作任务，以“老黄牛”的“韧劲”、永葆“孺子牛”的“干劲”、发扬拓荒牛的“闯劲”的三股　“牛劲”，打赢新年开局仗，为顺利实现全年各项任务目标开好局、起好步。

具备“老黄牛”忠诚可靠、苦干实干的“韧劲”。新的一年，工作头绪繁多，压力大、任务重、要求高，职工要有“老黄牛”精神，才能把基础工作做深做细做踏实。彬长分公司组织全体员工通过视频会议形式开展工作会精神宣贯，认真开展学习讨论，领会实质、把握精髓，切实将思想和行动统一到陕煤集团、物资集团及分公司“三级工作会”各项决策部署和年度工作目标任务上，进一步动员和激励广大干部职工贯彻新理念、担当新使命、展现新作为，沿着高质量发展之路阔步前行，继续谱写新时代追赶超越新篇章。

永葆“孺子牛”勇于担当、甘为人梯的“干劲”。甘做“俯首甘为孺子牛”的职工队伍，勇于把责任扛在肩上，敢于啃“硬骨头”，在重点工作部署会上，各部门结合实际情况，对部门重点工作规划、实施措施、完成时间节点等路线图做了详细的汇报，分管领导分别并对其进行了指导和点评，要求进一步理清工作思路，提升服务质量，相关部门根据各部门汇报情况制定分公司2021年度重点工作路线图，为公司全年重点工作任务落地生根、落实见效、有序开展“聚力”“护航”。

发扬“拓荒牛”敢为人先、逢山开路的“闯劲”。为打破固化的工作模式，跳出传统思维观念，顺利召开物流园区推介会，分公司秉承干成事、出亮点、促发展为目标，深度结合自身实际，提前部署、统筹推进。积极了解周边厂矿企业情况和需求，编制服务方案，大力推广开展道路运输、代理采购、代理销售等业务；完善综合服务平台，提升自身软实力；积极推行供应商自主管理库存模式，提高物资保障能力；利用大数据分析功能，扩大“无计划”采购物资范围，为客户提供更加优质服务。通过整合有形和无形资源，不断把特色做大、优势做强，促进招商引资，拓宽业务范围，延伸服务“触角”，使工作形式不断创新、方法不断改进、载体不断活化、机制不断完善，形成重点突破、整体推进的新局面。

2021年是具有里程碑的一年，是全面落实集团“十四五”工作目标以及决策部署的开局之年，是努力完成“区域物流中心建设高质量发展”奋斗目标的关键一年，让我们铆足牛劲儿，使出牛力，秉持“三牛精神”，昂首阔步、瞄准目标、开启新篇章。