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4月28日，在陕煤物资集团彬长分公司召开的劳模座谈会上，该公司负责人将一大捧鲜艳热烈的鲜花和一枚亮闪闪的“先锋寝室金钥匙”郑重地交到陕西省五一劳动奖章、陕煤工匠获得者郭养朋手中,让这位身怀绝技的“运输侠”靠实力“出圈”之余，墙内开花亦有清风送香。此举不仅瞬间点燃在场职工“比、学、赶、超”的热血心劲儿,也为该公司围绕陕煤集团“聚焦深化改革，推动高质量发展”，坚决贯彻落实物资集团“梧桐计划”，深化聚人、育人、用人、励人“四位一体”工作机制开启新的篇章。

多年来，该公司通过持续开展“员工讲堂”“文化讲座”内部培训，搭建人才展示平台，实现内外部专家登台、全员集中学习的精品内训机制，构建了人才培养的“强磁场”；连年组织“岗位描述”“技术比武”劳动竞赛，形成人才激励举措，推动了“干一行，精一行”人才锻炼的“发酵器”；探索实施“全员测评”“岗位竞聘”考核选拔，架起人才成长阶梯，打造了优中选优人才梯队“晋级赛”。向外通过鼓励职工积极参加省市、陕煤集团、物资集团各项劳动竞赛、文体活动，推动人才队伍向多技能、复合型方向发展，助力人才出众出彩。仅2023年，该公司就有5人参加西安市高技能人才职业技能竞赛，顺利获得西安市技能等级认定，20余人获得物资集团供应链管理师高级工、技师技能人才鉴定，激励更多劳动者，特别是青年劳动者走上技能成才之路。

今后，该公司将根据企业发展实际，以物资集团“梧桐计划”品牌建设作为人力、人才核心支撑，深入践行物资集团“岗位育才 融合提升”理念。通过劳模先进典型选树、宣传，进一步激发全体职工“学先锋、当模范”的昂扬斗志；持续推出企业文化、业务提升、团队建设等十余类前瞻性培训课程，不断提高职工兴趣小组活动效能；完善职工职称评定与继续教育管理，优化人才选、育、管、用、留工作机制；深化“三项制度”改革实践，大力培育专业技术与技能后备人才，不断增强企业内生动能，激活企业高质量发展“一池春水”。