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   根据陕西煤业化工物资集团有限公司企业文化建设方针和工作要求，结合分公司实际情况，制定分公司企业文化建设工作制度。

第一章  总则

第一条　围绕“和融同心、合力同创、合和共赢”的共同愿景目标，体现“合”的企业精神，倡导分公司的企业价值观和文化理念，培养具有鲜明特色的企业文化和先进典型，促进企业综合竞争力和员工队伍素质不断提高，为企业发展提供思想保证和精神动力。

第二条　各党（总）支部、各部门要把企业文化建设工作列入到年度工作计划中去，定期研究，具体实施；把企业文化建设工作的成效纳入干部任期考核制度中去，作为考核领导干部业绩的一项主要内容。

第三条　开展企业文化建设工作要注重全员参与，使每个员工了解企业的文化理念，遵守企业的行为规范，把自己的本职工作纳入到企业文化建设过程中去。

第二章  建立领导责任制和组织机构

第四条　企业文化建设工作实行领导负责制。党政一把手是矿业公司企业文化建设工作的责任人；分管领导是抓具体工作的责任人；党群部是落实企业文化建设工作的主要管理部门；党、政、工、团对企业文化建设工作齐抓共管、全体员工积极参与，形成层层负责、层层抓的工作格局。

第五条　成立企业文化建设领导小组，由分公司领导班子成员和各党（总）支部书记、各部门负责人组成,企业文化领导小组工作职责是 ：

1.研究决定分公司企业文化建设总体规划、目标和任务。

2.研究决定分企业文化建设年度计划，计划要求目标明确、措施具体。

3. 对分公司企业文化建设重大问题进行指导、协调，对工作中遇到的重点、难点问题进行协商、决策和检查、监督。

4、每半年召开一次企业文化建设领导小组会议，分析研究企业文化建设工作，及时发现问题、解决问题，协调工作，布置任务。

5、总结推广创建工作的经验和先进典型，有针对性地进行分类指导。

6. 保证企业文化建设工作机构、制度、人员、经费的落实。

下设领导小组办公室，办公室设在党群部，由党委书记和纪委书记、物资管理部、物资采购部、综合部、财务部等工作职能部门负责人组成,领导小组办公室职责是：

1. 贯彻实施企业文化建设领导小组各项决定，制定分公司企业文化建设总体规划、工作计划、目标、任务，做好各项创建工作阶段性小结、专项情况汇报和年度总结。

2.收集、整理有关资料，提供企业文化建设决策依据。

3.检查、指导、督促企业文化建设各专项管理组织工作。

4. 定期召开工作会议，落实各项企业文化建设工作。

第三章 文化建设主要方法

第八条　企业文化推进主要方法有：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事件、活动感染、形象重塑、建立礼仪。

领导垂范：各级领导干部者应深刻理解分公司企业文化，言谈举止对企业文化建设起到示范作用，通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广分公司企业文化。

培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。各党（总）支部、各部门在组织参加分公司企业文化培训的同时，还应把企业文化培训纳入本支部、本部门的培训工作，统筹安排，全员培训。

舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。各党（总）支部、各部门应通过各种会议、利用分公司网站、微信群、公众号、宣传栏、条幅和学习室等，对分公司的文化理念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。

行为激励：对在生产经营活动中充分体现分公司精神、作风的行为，各党（总）支部、各部门要建立奖励机制，定期进行表彰，不断强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。

树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化，直接表达了分公司的行为准则和价值取向，各党（总）支部、各部门应根据分公司文化建设要求，不断完善、健全管理规章制度和奖罚考核机制，确保企业文化建设有序开展。

造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征。各党（总）支部、各部门在塑造先进典型的过程中，要结合分公司企业文化建设内容一并考核，促使员工成为分公司文化建设的标兵。利用事件：重要事件是表明分公司态度、宣传企业核心理念的良好机遇，承载了企业文化。各党（总）支部、各部门应密切配合分公司的行为和表态，把握企业内外部重大事件的发生时机，以具体行动践行企业的文化理念。

活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队活动中得到感染和升华，实现相互影响、相互交流，改变固有的思维定势，认识企业的文化理念。各党（总）支部、各部门应积极支持配合分公司组织的相关企业文化活动外，结合自身工作实际，充分利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增加企业凝聚力。

形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。各党（总）支部、各部门在进行企业形象塑造、展示和传播时，应注重加强员工对企业形象的认知,各项工作必须严格遵循分公司企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。

建立礼仪：分公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化和价值观念。各党（总）支部、各部门必须遵照矿业公司礼仪的统一规定，或参与分公司组织的，或结合自身工作实际，因地制宜开展的相关的礼仪知识培训，不断提高员工的礼仪修养。

党群部应将文化理念、员工行为形成手册，各党（总）支部、各部门应通过陕煤化集团、陕煤化物资集团、彬长分公司网站、微信公众号等宣传与企业文化相关的故事，文章，传播企业文化理念，反映企业文化建设新成就，展现彬长分公司新气象、新面貌。应定期开展企业文化工作研讨、经验交流、思想沟通、信息共享，促进员工对企业文化的认知和认同，推进企业文化建设深入发展。

第四章  企业文化管理

第九条　企业文化管理

（一）企业文化日常管理

企业文化管理部门（党群部）负责具体的宣贯和实施。

（二）企业文化规划

领导小组办公室负责制订企业文化建设总体规划、年度计划，提出相应措施，实行分类指导。

（三）宣传培训

党群部定期开展企业文化培训，培训的重点是开展把企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念和技能的培训及彬长分公司的企业理念和企业文化，引导员工将企业文化用于工作实践，并不断创新总结经验。

第五章  保证措施

第十条 企业文化建设要始终坚持正确的导向，严格遵循彬长公司企业文化建设方针、分公司核心价值观以及一系列关于企业发展的战略部署和要求。

第十一条 企业文化建设要纳入中心工作来推进，结合安全生产、经营管理等全过程来实施。

第十二条 企业文化建设要确保全员参与，党政工团各负其责，密切配合，共同肩负起企业文化建设的责任。

第十三条 设立企业文化建设专项经费并纳入预算管理，保证企业文化建设软硬件的投入，为企业文化建设提供物质保障。

第十四条 企业文化建设领导小组每半年召开专题会议和有关督查情况分析会，发现问题及时整改，以提高企业文化的建设管理水平。

第六章  考核评价

第十五条 企业文化建设应与企业其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，与绩效考核和评先创优挂钩。

第十六条 企业文化建设的考核评价是对企业文化建设工作情况、企业文化体系的状况、作用、效果进行评估认定。重点是考核领导体制是否有利于工作开展，运行机制是否顺畅，文化理念是否融入相关制度并健全完善，价值理念是否反映企业实际、体现时代要求，标识体系是否健全，投入是否有保障，员工对企业文化三个层面的内容是否认同，文化理念是否成为员工自觉的行为规范，企业文化的作用是否明显等。

第十七条 考核评价采取定量和定性相结合、企业上下与企业内外相结合的方式，严格按照责任制进行奖惩，加强对企业文化建设的过程管理，确保各项工作落到实处。

第七章  企业文化评估

第十八条  领导小组于每年年底组织编制企业文化评估计划，由党群部按计划牵头组织矿业公司各个部门，各党（总）支部、各部门企业文化建设工作进行检查评估，主要包括评估范围、评估方式、评估内容。各部门文化评估工作结束后，需向党群部提交部门文化建设评估报告，党群部将各部门提交的信息、发现的问题进行汇总，提交领导小组进行研究分析原因，制定改进措施，形成评估报告。下发各党（总）支部、各部门落实。评估检查过程中对企业文化建设不合格的单位，应要求限期整改，确保整个体系文化运作的进度、质量及成效。

第十九条企业文化评估应重点关注分公司党政领导、班子成员、各支部书记和各部门行政负责人在企业文化建设中的责任履职情况、全体员工对企业核心价值的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力，以及员工对分公司未来发展的信心。

第八章  附则

    第二十条 本制度由彬长分公司企业文化建设领导小组负责解释，本制度自发布之日起执行。