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2023年，西安分公司将认真贯彻落实物资集团各项决策部署，紧盯“五年行动计划”，高标准完成全年各项指标任务，为物资集团高质量发展贡献新业绩。

稳经营 提业绩 跑出高质量发展“加速度”

聚力“一个服务、两个市场”主责主业，推动公司经营效益持续向好。一是优化服务水平。以“164”工程为主线，以“精细化管理”为抓手，进一步推动服务提档升级，持续完善集采价格监控机制，强化物资编码管理，提高编码审批时效性、准确性，为上下游客户提供更加优质高效的服务。二是深耕内部市场。大力推进电力板块物资供应信息化建设，提升大宗通用物资、主要生产设备集采率。通过加大配件业务代储规模，推进关中四局“物资超市”建设。在非煤板块设立集采物资代储网点，优化物资采供服务模式。三是育强外部市场。巩固原有外部客户，积极开发供应商资源，发挥厂家直采优势，推广现金现货交易，争取代理更多品牌，以充足资源提升市场份额。积极创新业务模式，向合作厂商上下游渗透，推动供应链延链、补链、强链。

出实招 求实效 打造党建融合“升级版”

深化“四优一心”党建品牌创建，把“四项优质服务”充分融入集采业务，突出特色、做出实效、干出实绩。一是优质服务兄弟单位。聚焦公司内部市场重点工作推进中存在的难点，设立攻坚项目，党员挂帅、聚集力量、集中攻坚，带动内部市场全面提质升级。二是优质服务供应商。坚持“片区为主、区域联动、保旧出新”的原则，建立供应链党员责任区，积极探索和实践业务合作模式，创新增值服务，做好供应链向上、下游的延伸。三是优质服务职工。开展“双素”工程、“结对帮带”，提高员工思想素养和业务素质，成为部门岗位的骨干和能手。四是优质服务社会。扎实开展“春风系列行动”，组织青年积极参与社会实践与公益活动。

强基础 夯责任 筑牢安全管理“防护墙”

持续强化安全管理，建立更加符合经营管理实际需求的安全环保体系。以完善制度建设为基础，以安全培训管理为抓手，进一步强化全员安全责任，深化安全发展底线意识。同时，强化对供应商监管，加强物资质量检测，坚持物资质量全过程管理，覆盖全生命周期，形成闭环，为兄弟单位稳产增产提供必要的安全保障。大道至简，实干为要。西安分公司面对新征程新使命，将积蓄能量，凝聚力量，以全力奔跑的奋进姿态推动企业高质量发展，以更加优异的成绩为“再造一个全新物资集团”作出更多贡献。