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西安分公司作为陕煤物资“三中心一网络”数智阳光交易中心之一，聚焦招商招价、物资采购、价格管理等廉洁风险高发的重点领域、关键环节，按照“业务流程有标准、运行程序有规范、防控管理有措施”的原则建立健全廉洁风险防控体系，多维找准“风险点”，制定防控措施，强化廉洁从业监管。

在集采物资年度招商招价环节，廉洁风险点主要集中在因私制定不平等方案条款、干预审核考察结果和泄露价格信息这三个方面，通过开展廉政集体谈话、集体决策、严格方案审批流程和纪检监察监督等方式来杜绝廉洁隐患的产生。在物资采购环节，廉洁风险主要集中在取价转订单、计算协议价格、商务谈判环节，公司会定期开展廉洁警示教育，要求业务人员严格执行物资采购规章制度，从源头遏制廉洁风险的发生。在价格联动环节，现阶段，调价工作全流程已实现线上流转，依靠信息化手段避免人为因素造成的廉洁风险。通过对集中采购业务各个环节的风险点进行精准防控，保障了陕煤集团内部集采业务的安全有序开展。

在廉洁文化建设方面，西安分公司聚焦“清廉物资”廉洁文化品牌，通过在实施过程中不断总结整改完善，将“146”工作法升级为全新“廉洁五融法”工作体系，将廉洁融入教育、管理、业务、文化、高质量发展。

融入教育，做到3个更强。“关键少数”更强，充分发挥班子“头雁”效应；“绝大多数”更强，聚焦党员干部，有效提升宣教精准性；“公司全员”更强，通过全员党风廉政教育、打造“一室一厅”（党员活动室、阳光采购大厅）阵地，真正做到廉洁教育全覆盖。

融入管理，做到5个更优。决策前置更优，努力做到从源头上防止腐败，减少经营决策失误；价格管理更优，确保集采物资价格更加规范科学，为物资供应新体系建设提供及时有效的价格支撑依据；资金管理更优，有效避免在货款支付过程中的廉洁风险和资金风险；岗位交流更优，不仅制约了腐败现象的产生，还有利于公司培养复合型人才；成才通道更优，以公开、公平、公正的方式建设一支专业、清廉采购队伍，让廉洁文化“软实力”转化为企业发展的“廉动力”。

融入业务，做到4个更严。制度更严，流程更严，岗位更严，保障更严，让廉洁文化建设与公司中心工作相融互促。

融入文化，达到3个更精。精准掌握物资集团“合”文化，精确理解“陕煤物资”品牌内核，精心打造廉洁文化工作体系，以文化浸润人心，营造全面从严治党氛围。

融入高质量发展，做到3个更实。功能更实，战略更实，生态更实，营造清正、清廉、清爽、清白政治生态，助力物资集团区域物流板块将持续坚持以“本质廉洁型物流企业”的原则推进公司发展，助力物资集团提供“本质廉洁”的智慧物流服务。