职责描述

1．部署部门日常工作，监督综合管理部日常工作开展情况，负责对综合管理部员工的绩效管理；

2．负责本部门各项工作管理制度的制定与执行；

3．负责综合管理部的年度预算制定及执行；

4．负责管理本部门工作中的风险识别以及风险应对；

5．确保劳动工资管理、社会保险管理、信息化管理、员工培训管理工作的正常运行；

6．负责联络人社厅有关工作事宜；

7．负责采购中心文件、印章、档案管理工作流程及相关规章制度；

8．负责审查、会签中心文件及印章使用审批；

9．负责档案、文件的保密工作；

10．负责采购中心所有车辆的管理、派遣、考核、安全等相关工作；

11．负责采购中心所有驾驶员的管理、安全教育警示等相关工作；

12．负责办公用品采购审批；

13．负责组织协调大型会议与活动的相关事宜；

14．负责公共关系及对外联络和接待工作；

15．负责制定、修改和执行法律事务管理制度；

16．负责营业执照，组织机构代码证，税务登记证等公司证照的年审工作；

17．负责协调解决公司法律事务，合同纠纷等问题。

权限

1．综合管理部人员的任用、分工、晋升的建议权；

2．综合管理部日常各项工作的监督权；

3．对本部门员工进行绩效考核权；

4．对档案、文件查调的审核权、监督权；

5．对人劳社保的审查权和建议权；

6．对收发文件的审核权，对印章使用的审批权；

7．对车辆派遣、维修、考核等工作的审核权及监督权；

8．对公务用品的审查权，对公务接待、会议活动的审核权及建议权；

9．对中心重大合同的审查权和建议权；

10．对支部党建工作的建议权。

风险点

等级

泄露重大未决事项机密，谋取私利

二级　

公务接待中违规照顾熟人、关系户；费用报销中以权谋私利

三级　

办公用品采购中以权谋私，收取回扣

三级

私借档案、私盖印章，谋取私利

三级

在党务工作中利用职权，为他人谋取利益

三级

利用职权，在安全检查中弄虚作假，谋取私利

三级

因个人原因，公车私用

三级

在工资、绩效审核中，不按制度执行，为个人或他人谋取私利

三级

风险防范措施

1．加强廉洁教育，提高业务素质，增强防范意识；

2．严格执行采购中心《业务招待管理办法》，认真审核、控制日常接待费用；

3．严格执行购买办公用品审批程序，坚持实施集中采购原则，货比三家；

4．完善档案、印章管理等各项制度，规范日常管理流程，做到有章可循，有据可查；

5．实施党务公开、公示，接受群众监督；

6．严格执行物资集团《公务车辆管理办法》；

7．严格执行各项工作相关规章制度及审批程序。