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为进一步提升合规管理水平，保障合规风险防控措施得到有效落实，近日，秦安评价公司积极实施“三化”“三提”举措，通过有效整合管理资源和优化管理流程，实现管理质效“双提升”。

落实技术合同“标准化”，提效又提质

在技术合同管理领域，该公司恪守法律风险控制的原则，推行了模块化标准化策略。通过制定统一的技术合同模板，确保了合同内容的规范性和完整性，有效降低了因格式不统一而产生的沟通成本。同时，还明确了合同签订的具体责任人及其职责，规范了操作流程，确保了合同签订的每个环节都高效且有序进行，不仅减少了错误的发生，还降低了人力资源成本，提升了工作效率和服务质量。

落实过程管理“跟踪化”，提升可追溯性

该公司对合同执行流程实施了严格的监管措施，积极投入使用先进的合同管理软件，实现了合同信息的数字化存储与检索。根据财务相关资料，编制月度和季度的合同内外部市场报表，以确保及时了解合同的签订、执行及归档情况。通过对线上、线下环节的精确控制，显著提升了工作效率，减少了人为错误的可能性。此外，指派专职人员定期对技术合同执行情况进行统计、评估，及时发现并解决合同执行过程中的问题，确保合同目标的实现。通过执行合同管理软件及实施报表跟踪管理，确保合同履行过程中的每一细节均得到妥善处理，并提升了合同履行的可追溯性。

落实合同台账“智能化”，提升管理便捷性

此外，该公司创建了合同在线二维码系统，通过手机扫描即可快速获取合同信息，实现了合同信息的实时更新与共享，以及合同台账管理的智能化与便捷化，从而促进了部门间的协作。此举不仅优化了信息检索流程，还实现了对合同状态的实时监控，为管理层和业务部门提供了精确的数据支持。

接下来，该公司将重点实施三项有效策略以推进合同风险控制。持续深化对政策的研究，及时掌握法律风险控制的最新政策，调整和完善相关工作措施，进一步优化服务流程，简化操作程序，提升服务效率，共同推动未来技术合同工作的高质量完成。