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今年以来，秦安评价公司持续践行“人民至上 生命至上”安全发展理念，围绕物资集团11263安全管理模式，聚焦问题短板，落实“六个坚持，六个用力”要求。突出全员全岗位日常管理，优化考核机制，以高标准、严要求，紧盯安全生产目标责任落实，稳步推进安全管理精细化步入新阶段。

以“两个结合”为主线，全面提高安全责任内容专业水准，打造履职责任“秦安样本”。依据《安全生产法》《陕西省安全生产条例》与陕煤集团、物资集团相关制度，完善全员法定职责，落实“三管三必须”。梳理全员安全责任网格，补齐责任“空白”；根据企业经营实际，制定“一岗一清单”；印发《全员安全生产责任制》，完善岗位职责41项；组织安全责任制培训、落实岗位责任张贴上墙、推行《全员岗位风险告知卡》，定责明责。

成立安全责任履职考核小组，建立三级考核体系，逐层分解责任。依托物资集团三位一体安全管理考核体系，制定该公司《安全生产责任履职考核制度》，实施“结果+过程”全动态管理，量化考核指标，细化“安全政策宣贯、三违行为管理、安全技能、安全答题正确率、安全活动参与度、岗位安全描述”等指标权重。落实差异化考核，量身定制考核内容，消除考核内容“同模版”。此外，增加月考核、季考核、特殊节点等动态考核频次，杜绝考核虚化，强化考核作用释放力。

坚守安全底线，安全事故“一票否决”，对评价报告虚假、失实质量事故“零容忍”。实行项目补助、报告内部评查奖励，安全隐患“一次警告、二次处罚”，传导压力倒逼责任落实。通过“考核公开、考核兑现、增加安全绩效比重”等举措强化考核正向激励，将安全责任落实与人员职位晋升、职称聘用、评先评优、绩效奖励直接挂钩。落实“安全生产月、百日安全”全员考核奖励。“安全先进集体、先进部门、先进个人”以考定优。截至目前，累计安全检查及考核25次，以“安全回报”拉动安全主体活跃度。

责任落实是安全管理的核心。后续，秦安评价公司将坚持以安全合规为基础，立足于实，科学细化责任标尺，强化考核实效导向，不断激发全员安全责任内生动力，挖掘安全潜能，开创安全管理提质增效新局面。