总计700份；点击51932次

员工培训管理制度

第一章 总则

第一条  为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发掘员工潜力，为公司培养德才兼备的优秀人才，特制定本制度。

第二条  培训内容与员工本岗位工作密切相关。

第三条  自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。

第二章 培训内容与形式

第四条  培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。

培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。

1.企业文化培训包括：

（1）物资集团及秦安公司的基本情况：发展史，核心价值观，发展战略、经营规划及经营现状；

（2）公司的机构设置、人员配备及职责范围；

（3）公司的各项管理制度；

（4）公司各项的行政管理和业务工作程序。

2.管理理念培训包括：

（1）现代管理知识和管理理念；

（2）成功企业及成功人物的先进经验；

（3）当今国内外同行业先进的学术科技成果。

3.德修养培训包括：

（1）礼仪知识（服饰、形体、待人接物）；

（2）心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）；

（3）品德素质（责任感、工作态度）。

4.务知识及技能培训包括：

（1）公司业务涉及到的专业知识及相关知识；

（2）公司业务所涉及专业的发展前景及预测；

（3）当今国内外同行业相关的先进学术成果；

（4）专业技能。

第五条  培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。

第六条  岗前培训

1.公司录用试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；

2.前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。

第七条  在岗培训

1.司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。

2.司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。

第八条  公司鼓励员工参加与本员工工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。

第三章 培训和考核

第九条  每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训需求报公司质量控制部，统计整理并经总经理批准后编制年度培训计划。

第十条  参加培训的员工应接受公司的考核。

第十一条  员工的考核成绩将保存在本人的员工档案内，并作为绩效考核的内容之一。

第四章 培训效果评估

第十二条  培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是指培训工作对培训目标的实现成度，效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。

第十三条  评估方法：采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化及员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。

第五章 员工培训合同

第十四条  经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订《员工培训合同》。

第十五条  公司支付过培训费用的员工，由于本人原因，未履行完《员工培训合同》中规定的期限，应按合同要求执行。