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为了尽快完善物资超市目录已逐步完善，但供需配送环节仍存部分问题。为了尽快解决这些问题，黄陵供应分公司，一方面积极与矿点业务人员沟通协调，认真落实超市物资合理仓储量；另一方面，通过与使用单位、供应商的“三方”会谈，落实正常情况下计划物资应有的周转天数。

在目前我们已充分收数据的基础上，通过信息化手段整合关键数据，搭建数据预测、分析模型，通过图表及时展示各项数据，替代原有会议汇报、文字共享的信息交流方式，切实做到标准配件超市化。

严把价格关，物资价格直接影响着生产矿井的经营成本，做好物资价格管控工作是开展物资保障工作的首要任务。严格按照公司制定的采购流程，通过市场询价比价方式，选择优质供应商，在线公开、公平、公正，组织多方比价，降低采购价格，从而控制采购价格，有效降低采购成本，提高企业利润。

严把质量关。物资质量安全直接影响着矿井的安全生产，做好物资质量管控工作是开展物资保障工作基础和前提。通过事前监督----通过不断完善物资质量管理制度，加强物资到货验收环节的监管力度，进一步加强物资质量的事前监督工作；过程控制----通过每月物资质量自查、供应站质量跟踪、仓储中心隐患排查、每个季度对采购业务进行专项检查等方式，着力强化物资质量的过程控制；物资抽检----通过委托第三方检测机构对物资进行抽检，对物资质量进行再检查、再确认，确保物资质量符合要求，力求万无一失。

严把时效关。物资采购最大的难度就是效率，采用精简、精准、精确，达到精益求精，提高效率。精简：科学合理利用物资供应平台，利用信息化技术，快速完成采购流程。精准：物资计划的到达，能够快速准确的确定需求物资的规格型号参数，确保物资的准确性。精确：确保合同的严肃性，规定合同准确的交货期，跟踪货物的生产状态，保证准时交货。

创新增服务。随着物资超市建设的不断推进，我们积极引导业务员工摒弃“供应”思维，牢固树立服务意识。不断的改进工作方法，把“服务”贯穿于各项工作当中，促进各项工作的顺利实施。坚持每周走访对供应物资的到货时间、质量情况、使用情况等方面的问题进行深入地了解，及时发现并解决存在的问题，确保服务不脱节。

后期，我们将加大物资供应延伸服务，通过将技术服务延伸、信息服务延伸、售后服务延伸.加大业务人员的日常工作管理培训，要让大家融入“正确认识市场、实时紧贴市场、主动融入市场”的意识，进一步“抓完善、抓巩固、抓提高”统计分析管理水平和工作效能，不断向专业化、自动化、信息化、科学化发展迈进，为物资超市推进发展工作做出自己的一份贡献。