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今年以来，建安监理公司取长补短，加强监理部长期化、日常化管理，从制度保障、岗位落实、专项活动、业务培训、基础考核、环保措施等多方面着手，特别是工程管理方面，在不断探索中，制定出了一套规范监理管理，提高公司信誉和知名度的管理模式。监理部建设也崭露头角，公司在黄陵、彬长、蒲白、陕北等地的项目深得业主信任，并不断辐射市场开发，稳内拓外，内外兼修，公司做强做精做大的目标正在逐步实现。

一是必须合理编制监理规划。监理规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件，通过编制监理规划，可以全面、高效的开展监理工作，切实履行委托监理合同中所承诺的职责和义务，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施。公司严格审核监理规划，使监理部能够在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理符合好快省安全要求的计划安排，为质量控制、进度控制、造价控制做充分的准备。

二是必须坚守安全发展红线。全公司上下认真贯彻落实物资集团文件精神，切实把安全生产作为压倒一切的首要任务，进一步强化责任落实，牢牢守住安全生产底线。今年以来，公司制定疫情防控措施、积极开展疫情复工大检查、雨季三防、安全生产月、百日安全等各项专项活动，做好安全生产“两手抓”的思想准备和工作准备，做到防疫措施、安全培训、检查演练、应急预案与生产紧密结合，切实提升安全管理水平。

三是必须加强监理部日常管理。今年以来，公司以监理业务为龙头，完善制度、精细管理、严格考核，将质量精细化管理贯穿于监理部项目履行全过程。加强日常考勤管理，实现所有监理部人员“钉钉”打卡，各监理部按月上报监理月报，避免出现“失控”监理部；同时对各监理部下达全年产值任务指标，出台产值任务完成考核办法，将各总监绩效工资与产值任务完成情况挂钩。

四是必须查找问题确保闭环。工程部定期进行安全环保检查，对出现的问题要及时整改，并进行复查，确保闭环管理。组织各监理部积极开展项目自查与对标，查漏补缺、见贤思齐，通过完善安全管理体制，强力推进精细化管理，质量标准化水平明显提升，安全管理取得长足的进步。

五是必须持续跟踪项目发展。一个项目从开发到竣工，每一环节都必不可少，从施工前的监理部准备环节，到施工中的日常管理过程，直至施工后的服务维护，全员转变思维方式，适应业主需求，力作“服务型”监理部，稳内拓外，按照“选点突破、以点带面、对标提升、全面推进”的工作思路，实行“分片区责任制”管理方式，各片区设置片区总监，各领导分别包干负责关中地区、陕南地区、陕北地区、外省片区的市场开发与跟进工作，每月例会沟通交流市场开发心得与待解决问题。

该公司坚定发展信心，树牢“五个必须”，多措并举推进工程管理工作，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，工程管理工作取得了显著实效，打出了一套绵绵用力、久久为功的工程管理高效组合拳。