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2019年以来，监理公司在党政领导齐抓共管、员工共同努力下，上半年共签订合同88份，合同监理费6128.22万元，完成产值2999.07万元，回收监理费3457.57万元，实现利润385.41万元；产值完成计划的149.95%，利润完成计划的192.7%，超额完成上半年经营指标，实现时间任务双过半。

稳规模 促发展

今年以来，监理公司紧抓集团优势产能释放的契机，稳固内部市场，坚持“内部市场保生存，外部市场增效益”， 设专人负责收集内部项目建设信息，关注集团新建项目，超前跟踪；同时，班子成员多次走访在建项目甲方，了解项目进展情况，跟踪项目的后续建设信息；项目总监现场持续跟踪，内部市场得到稳固。同时外部市场开发取得新进展，在市政基础设施建设方面、房屋建筑工程方面、民生工程方面、煤矿建设方面、环境监理方面、电力工程方面加大了外部市场开发力度，合同监理费达4173.93万元。

强保障 防风险

监理公司管辖着近百个项目监理部，劳务用工600余人，无论是在经营方面，还是在安全及劳务用工方面都存在风险，为了有效化解方方面面的风险，监理公司从市场、经营、管理、财务、劳务用工等方面进行风险排查，并采取相关措施进行风险化解，特别是在劳务用工方面，分类别参保， 对60岁以下具备养老统筹的员工，购买了工伤保险；对 60岁-65岁不具备养老统筹的员工，购买了商业险。并要求所有劳务人员到指定体检机构进行体检，从而有效地防范化解了用工风险，为公司持续发展提供了保障。

控成本 提效益

成本控制的重点是过程控制，是企业抵抗内外压力求得生存的保障，是企业发展的基础。监理公司对所有项目进行费用核定。根据项目规模配置各专业监理人员，确实做到人尽其用。核定项目监理部的各项费用，并与监理费回收挂钩，从而间接地督促项目总监及时回收监理费，提高了流动资金的利用率；监理公司针对劳务用工人员流动性大的特点加强了人员的动态管理，设立了人员台账，做到每月一清，并及时办理离职人员的相关手续，有效控制了项目部成本。

强党建 保护航

监理公司党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实物资集团党委决策部署，坚持党的领导，全面加强党的建设。认真开展了“讲政治、敢担当、改作风”专题教育和违规收送礼金问题专项整治，严格落实全面从严治党要求；履行“一岗双责”，严格落实党风廉政建设责任制；按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，充分发挥政治优势、组织优势，为经营工作保驾护航，推进公司高质量发展。