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7月21日，监理公司召开了上半年经济运行分析会，公司领导、项目部总监、机关员工115人参加了会议，资金与核算中心副主任张涛应邀出席。

会上，通报了上半年安全环保工作；汇报了上半年的经营工作。就党建及党风廉政建设工作做了特别要求，号召大家要不忘初心、牢记使命，要勇于担当做好本职工作，要对标对表找出差距，要真干实干有所作为。

按照公司“不忘初心、牢记使命”工作安排，会上共安排78名总监、部门负责人就“找差距”发言，大家畅所欲言，对公司管理提出了意见和建议，涉及报销、合同管理、成本管理等20余方面，为公司检视了问题，找出了差距，明确了短板，为公司改革发展确立了方向和目标。针对大家提出的意见和建议，总经理刘继岗明确表示，能现场解决的，就立行立改。现场解决不了的，会后支委会讨论研究限期解决。

会议强调，做好下半年工作一是要加强合同管理，认真梳理合同，查看合同要素是否齐全；要做到合同交底，让机关各部门和项目总监了解合同内容。二是要进一步加强成本管理，要建立成本通报制度。三是加强人员管理，对监理部人员实行动态管理，加强人员内部调配，合理配置人员，减少浪费。要加强监理人员的学习，使学习成为常态化，通过“传帮带”，提高人员专业素质。要统一监理人员的思想，凝心聚力，做好监理部的工作。要设立监理工程师题库，加强考核，优胜劣汰，推陈出新，把业务能力不强、思想素质不高的人员淘汰。四是公司机关各部门要整理、归类大家的意见和建议，制定整改措施，逐条落实整改。五是各位总监要把会议精神传达到项目部全体人员，吃透会议精神，把大家的行动引领到会议精神的落实上来。