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自“智慧监理部”应用示范项目落户陕西国际商贸学院东校区一期项目以来，建安监理公司着力项目现场实际应用，大力培养优秀监理人才，推动商贸学院项目监理部实现监理过程管控智慧化、标准化、数字化、痕迹化，全面提高了监理工作效能，使工程的质量和安全环环相扣，逐步实现传统监理方式向智慧监理方式的变革。

对监理公司而言，工程监理项目多，每个项目存在不同的项目监理机构，分散地杂、管控难度大、现场真实情况无法了解，导致信息失真比较严重，公司安排定期到各项目监理部检查现场质量安全以及资料等情况，耗时人力物力，取得的效果比较片面。公司利用智慧监理部将项目现场的实时情况及时传回公司，使公司能够有效把控项目现场的各个细节，减少项目事故情况的发生。

智慧监理是由“视频监控”和“项目投屏”两大核心板块构成。“视频监控”由四台摄像机组成，覆盖全部现场作业面，可以使现场监理人员、总监及公司领导利用一个屏幕全面了解现场实景、工程全貌，同时公司领导在办公室也能随时了解多个项目的实时动态，有效实现实时掌控现场情况。“项目投屏”的全部数据来源于“总监宝”软件，其由项目基本信息、施工动态、问题跟踪、现场实时动态、项目工作总览、今日现场动态、问题告警和重要事项八个核心模块构成，动态分析一目了然。通过对施工动态及监理动态数据的整理分析，可有效促进管理提前介入或提供支持。

智慧监理以人为核心、项目为基础、企业为主体，有效降低工作难度、减轻工作负担、体现工作成果、提升工作能力，其依托项目实时数据驱动管理，通过工作在线、信息协同、价值展现三大理念帮助监理公司、总监打造赋能型组织及团队，是监理行业集专业与先进为一体的监理项目管理平台，是企业数字化转型升级的利器。

今后，建安监理公司将智慧监理与项目高度契合，不断总结经验，强化管理人员的培训，提升业务管理水平，优化人力资源，持续改进和发展智慧化管理，拓宽“智慧监理”系统在公司级管理和项目级管理的应用范围，逐步形成完整的管理体系，实现项目监理全方位动态化监管。以智慧监理打造品质监理，以品质监理助力品质工程，准确把握新发展阶段，推动企业高质量发展。（郭格静）