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近日，监理公司面向全体项目总监举办了《制度宣贯及监理业务培训》会议。公司邀请中国启源工程设计研究院有限公司副总工程师郑伟就全过程工程咨询业务和公司合作实施的“陕北地区智能化仓储网络优化改造项目”全过程项目案例进行经验分享和总结。公司工程管理部进行工程监理资料培训；公司安环部宣贯了监理公司品牌建设情况并进行品牌内容宣贯，公司机关管理人员宣贯了公司相关管理制度。公司机关及所属项目部102人参加了培训。

会前，公司领导给部分项目总监进行了授书仪式，授书是由公司作为主编单位出版发行的《煤炭建设工程监理资料标准化指南》和《编制类示例》。

会议要求全体项目总监及现场监理人员要统一思想，端正态度，紧跟行业发展步伐，学习专业知识和职业技能；以更强烈的责任感，更加严谨的工作态度、务实的工作作风，不断充实自己，提升专业能力。将品牌理念“树立行业先锋、成就品质工程”，品牌推广语“智慧监理、建设管家”融入到各项工作中，提升监理服务能力和服务质量，提高公司品牌效应，助力公司高质量发展。

监理公司将积极响应集团工程服务质量“四化”品牌要求，打造“建安监理”公司品牌，在今后的工作中继续加大专业技能和业务水平培训，让学习培训成为常态，持续提升员工个人能力，按照物资集团工作要求，铆足干劲、真抓实干，为业主单位提供更加全面、优质的服务，全力开创公司发展新格局。