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1.学习《陕西煤业化工物资集团有限公司薪酬管理暂行办法》； 

1月15日物资集团召开了一届二次职工代表大会暨2020年工作会议。会上对《物资集团薪酬管理暂行办法》进行了分组讨论，经过与会代表的建言献策，目前物资集团下发了《陕西煤业化工物资集团有限公司薪酬管理暂行办法》。此办法是为了规范健全薪酬管理体系，合理调整薪酬管理分配制度，充分调动各级员工工作积极性。

    薪酬管理遵循的基本原则为：     

（一）总额控制原则。根据陕煤集团下达的工资计划，实行总额控制、自主分配。

（二）效益导向原则。工资与企业经济效益挂钩，与企

业经济效益同步升降。

（三）结构合理原则。合理确定结构比例，固定工资保

障员工基本生活所需；绩效奖励能增能降，实现鼓励激励。

（四）岗位多通道晋升原则。管理岗位、专业技术岗位、

技能操作岗位交叉晋升，同步发展。

（五）专户管理原则。工资薪金必须纳入工资专户规范

管理。

（六）集体协商原则。薪酬待遇充分征求工会组织意见，促进劳动关系和谐稳定。

2.讨论研究并制定监理公司相关执行标准。

按照此管理办法，员工工资管理实行岗位绩效工资制，工资由岗位工资和绩效工资两部分组成，工资的确定以岗位为主，随公司经营效益和个人业绩贡献而升降。

岗位按照管理、专业技术、技能操作三个序列分别设置岗位等级，不同等级根据需要设置不同档次：

（一）岗位工资=岗位工资基数*岗位系数。岗位工资依据岗位的重要程度、责任大小、综合素质及业务能力等因素综合确定。

（二）岗位工资根据公司经营模式、业务性质、岗位职能的差异实行分类管理，岗位基数由各单位依据所在地区工资水平和公司生产经营情况而确定，可在1500元-2000元之间适时调整。

提议监理公司岗位工资基数定为2000元，将员工绩效工资与公司经济效益和员工业绩贡献相关联。其他福利津贴定为：节日值班费每天200元，餐费补贴每月900元，上下班交通费每月400元。

经过与会人员的充分讨论，一致通过了监理公司薪酬管理制定的相关标准，今年将按此管理办法严格执行。