总计699份；点击47625次

   今年以来，面对进出口公司向进出口事业部的转型调整，以及国内外竞争激烈的严峻形势，进出口事业部立足自身职能，加压奋进、逆势发力，做好“加减乘除”四法，加快推动各项工作提质增效，截至到7月进出口事业部销售收入突破64亿元。
                     

                      开拓市场做“加法”，借助机遇“走出去”
    借力首届中国国际进口博览会的召开以及“一带一路”战略机遇，进出口事业部积极开拓国际市场，加快采购合同的谈判进度，抓紧与国外供应商的沟通联系，依托综合效应打造进口、出口和转口贸易并举的外贸经营格局，实现市场结构多元化发展。同时，进出口事业部代表物资集团参加“通丝路”陕西跨境电子商务人民币结算服务平台的上线仪式，为发展跨境电商出口业务和品牌发展带来新的思路和方向，在加强“梅花易购”品牌建设的同时，内修实力、外修形象，  逐步实现从产品输出到品牌输出的转变。
                     

                       优化结构做“减法”，提高服务“专业化”
     通过组建进出口事业部，目的是为了把进出口专业化业务做大做强，让其他进入门槛低的产业链低端业务有序退出。并依托整合后的专业化优势，为上下游客户提供针对性更强、服务更优质、专业更精准的贸易模式，不断提高企业的无形资产，提升物资集团的企业形象和社会影响力。截至目前，已完成小保当矿业公司与曹家滩矿业公司代理进口采煤机与乳化液泵站、喷雾泵站的工作。近日，小保当第二套综采工作面进口设备国际公开招标已举行，进出口事业部将继续为该公司进口代理采煤机与乳化液泵站、喷雾泵站，提供优质服务。
                      

                      拓宽思路做“乘法”，战略引领“新格局”
    进出口事业部着力打造以进口、出口和转口贸易为主的经营格局，以供给侧结构性改革为主线，做大做强专业化运营，提高进出口业务体量。逐步形成进口与出口、内贸与外贸共同发展、相互促进的战略格局，推动进出口事业部全面、稳健地发展。并及时掌握外贸进出口动态，千方百计发掘外贸出口潜力，不断加强业务人员对外贸易形势的分析和研判的能力，引导进出口结构的优化和推动出口竞争力的提升。
                      

                       风险防控做“除法”，规范管理“新屏障”
    进出口事业部将法律风险防控提升到事业部管理层面，结合管理制度及业务流程意见建议的征集活动，加强风险防范工作，让全员绷紧风险防范这根弦。并在事业部范围内全面排查风险点，理顺风险防控工作流程，规范内部管理，形成风险处置由“被动型”向“主动型”转变，“事务型”向“管理型”转变，“事后型”向“全程型”转变，避免“头痛医头、脚痛医脚”的碎片式防控，真正有效实现法律风险的有效管理，提升进出口事业部业务品质，维护客户合法权益和进出口事业部品牌形象。