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秦源项目公司：内部市场“闯关” 经营管理战“创效”

今年以来，秦源项目公司不断加强经营管理，积极推行集团内部市场“闯关”，拓展内部市场运行的广度和深度，实现了市场开拓的良好开局。

该公司以精细化管理为抓手，构建“纵向到底、横向到边、全员参与”的责任体系，严格落实质量严惩制度，对“甩手大掌柜”、形式化检查的责任人进行处罚，促使各部门质量意识进一步增强。此外，还定期召开经营情况分析会，通过这种例行“体检”的方式，一一亮出各部门业务开展情况的“体检报告”，及时化解“体检报告”中存在的问题，确保各项业务高质量完成。

3月初，该公司造价三部顺利完成了木盘川风井瓦斯泵站配电室、井场区临时环保设施﹑风井生产、生活及消防高位水池等工程结算审核，该项目由彬长矿业有限公司委托。3月25日，承接木盘川风井乏风热泵机房、风井机房、乏风取热室联建工程的结算审核。4月初，再次承接木盘川风井井下消防洒水水池、风井瓦斯抽采设备循环水供水泵站、风井瓦斯抽采泵站配电室、风井乏风热泵机房等工程的结算审核。

据悉，木盘川作为大佛寺矿今年的重点项目，目前有多个单位工程已进入结算的关键时期，项目组成员根据业主方时间要求，保持与业主方的良好沟通，确保项目如期完成。在审核过程，业务人员运用广联达BIM钢结构算量、广联达BIM土建计量平台GTJ2021、广联达云计价平台GCCP5.0等软件并结合图纸、工程变更单、会议纪要、工程签证单、施工合同等结算资料高效、快速、精准地进行算量、核量、组价。多年来，业务人员一直派驻守现场，严谨高效地工作作风受到业主方的一致好评，后续，项目人员也将持续跟进，做好工程竣工后的结算审核工作。