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以新思想坚守正道，以新管理出奇制胜，以新凝聚赋能超越。2021年以来，秦源项目公司牢固树立“一盘棋”思想，锚定“一个目标”，坚持“一个方向”，持续实施“五项重点”，为党的百年华诞献上了“秦源礼赞”。

回望半载，共克时艰，收获颇丰。上半年，该公司承揽造价咨询项目757个，新签订合同22份，营业收入达2247.41万元。从“首月红”到“首季红”再到时间任务“双过半”，一个个节点振奋人心，交出的一份份满意答卷，不仅凝结了“秦源造价人”半年来奋力奔跑的果实，还是对冲刺全年“满堂红”的再动员。

强基固本：从“常规推进”到“创新发展”转变

该公司围绕物资集团“11555”高质量发展关键指标 ，以“拓市场、优服务、提素质、抓质量、控风险”为重点，全力推动解决制约发展和稳定的瓶颈问题，实现企业高质量发展。延续一季度经济运行的“开门红”，紧抓二季度的“黄金期”和“关键期”，通过任务目标引领、项目进度纪实台账、重点项目推进会，及时、全面、系统地掌握项目进展情况，细致谋划、自觉担责，上下同心、强化执行，精心组织安排，为实现“时间过半，任务过半”目标努力拼搏。

同时，持续强化风险防控意识，不断加大资金链风险、合同风险等防控力度，将账款回收力度作为重中之重，制定回款进度计划，多策并施，务求实效，杜绝遗留“小尾巴”，确保“颗粒归仓”。

争先进位：从“稳中有进”到“超额突破”转变

“兵之道，出奇方可制胜”。面对严峻的市场形势，该公司不断调整经营思路，坚持内外部市场协同发力，全力以赴拓宽发展空间。首先是保持并加强“集团内部”市场的绝对优势，按照“存量做优”“增量做强”两条路径，加强与战略客户的联系，了解其经营需求，全力提供“优质高效”的造价咨询服务。近期，内部市场捷报频传，蒲城清洁能源、神渭管道成为造价市场的新序曲；其次紧跟市场信息，抓住政策变化带来的机遇，发挥“资质+品牌+管理”的优势抢抓市场份额；同时积极调动内部资源，形成“个人+公司”的协同模式，努力提高社会市场占有率。成功入围陕投集团中介机构库，并陆续取得合作，相继承接西安市长安区新区热力有限公司第二热源站、临潼区融媒体中心平台建设采购及榆林水文巡测基地和水质监测分中心基础设施完善项目等等，在各方的同心协力下，上半年外部市场营业收入取得460余万元的佳绩。

提质增效：从“数量扩张”到“质量提升”转变

抓项目劲头足，抓服务标准高，抓发展势头好。细细盘点，处处呈现迎难而上、逆势企稳的生动场景……

该公司将“质量＋服务”的新模式变成具有自己特色的服务，在“质量”上花力气，在“服务”上动脑筋，深耕集团内外“两大市场”，通过“服务+”为企业创效。一是打造“驻点式”上门服务，针对业主单位特性提供“订制”式服务，签订长期协作协议，遇困难主动作为，协调推进。目前，已分批调派业务骨干入驻小保当、王石凹等项目部，全面提高服务质效。定期深入了解业主所需、所盼，实施“一企一策”，精准引导，点对点为业主解决难点、堵点。二是实现服务价值链的整合与延伸，以“造价咨询、审计、后评价”等内部资源整合为着力点，加强业务横向联动，为客户提供“套餐式”服务，将服务的流程再造，提升服务的附加值。三是在原有“三级审核”基础上，逐步探索“四级审核”体系，充分发挥外部专家资源，组建“内外部”相结合的评审小组，严格把好质量关。

党建引领：从“探索机制”到“深度融合”转变

党的建设是国有企业的“根”和“魂”。该公司党支部充分发挥党建法宝作用，促进党建、业务“双螺旋”的工作模式应运而生。坚持思想引领聚合力，定期开展“形势任务”教育活动，以“大宣贯”新模式推动集团公司决策部署到部门深人心；强化作风建设重实干，将“专业管控、动态督导、严格考核”有机结合，确保按时限完成各项指标；搭建共融平台促发展，全力推动的“百日质量大提升”竞赛活动，成为上半年高质量发展的“助推器”。针对众多攻坚任务，迅速成立“党员攻坚先锋队”投入“一线战斗”，确保工作有条不紊快速推进；抓实民生保障增动力，支委带头学史力行，“我为企业解难题、我为群众办实事”先后列出7方面13件重点事项清单，对照清单，锚定企业发展、群众关心的问题集中攻坚。聚力“人才队伍建设”，建立“党员、干部‘1+1+N’”帮带培育机制，开展互帮互联互学，助力质量服务、管理水平双提升。 

翘首新征程，踌躇满志，任重道远。据悉，就下半年工作，该公司将聚焦“高质量发展”核心任务，聚力“补考进位”重大目标，锻长板、补短板，巩固“稳”的基础、积蓄“进”的力量、守住“保”的底线，上下奋楫当先持续发力，踏着激越鼓点“项”前冲，全方位推进高质量发展，确保“十四五”转型出雏型开好局、起好步。