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这是一个奋进的春天，在物资集团秦源项目公司各工作区域，一幅干劲“满格”的生动图景跃然眼前，业务部门全力以赴赶订单，铆足干劲抓进度；市场开发部开足马力争订单，抢占市场高地；管理部门聚焦战略定位，加强统筹协调，服务发展布局……一个个火热的场景，全体造价人正以奋进之笔书写“春天答卷”。

聚焦顶层设计，擘画高质量发展蓝图

“要全方位、多角度构建大经营管理新格局，实现人人肩上有指标、人人都是利润源，强势推动经营管理再上新台阶。”该公司主要领导多次强调。2024年首次实施“共性指标+个性指标”差异化考核，激发工作效能。同时，针对重点工作攻坚克难、创先争优问方法、找答案，围绕“党建融合、品牌创建、市场开拓、业务质量提升、文明单位创建、廉洁文化建设”6个重点维度成立“业务单元”攻坚小组，均由领导班子亲抓亲管亲落实、党员骨干参与攻坚。从一张张“施工图”到发展轮廓渐现，各小组致力每月出一个显著成效，有力推动各项重点工作“齐头并进”，向高质量发展目标迈进。

集中攻坚市场，增强高质量发展后劲

该公司以管理模式和市场策略为切入点，通过聚变效应释放出市场开拓的强大动能。聚焦管理模式求“新”，制定了《市场开拓实施方案》，修订《市场开拓维护管理办法》《业务绩效计提管理办法》，使内外部签约量稳中有升，承揽项目200余项，对内与涌鑫矿业首次合作，对外承接朱盖塔矿、郭家滩矿重大项目，多个项目收获业主单位感谢信及荣誉奖牌。聚焦体系布局求“新”，该公司坚持用好“盯得紧、选得准、拿得下”九字诀，委派精兵强将重点跟进新领域，在曹家滩企业定额试运行阶段开展定额宣贯“送学上门”，为信阳电厂点对点培养人才，提升服务“温度”。参加信阳电厂、黄陵电厂初步设计评审会，为后续承接发包规划编制业务起到积极推进作用，连续中标多项电力工程。

提升业务质量，夯实高质量发展根基

该公司以“业务质量提升年”为着力点，通过统筹安排，高位推进，营造出“提质量、优服务、促发展”的浓厚氛围。夯实业务“强基础”，以“每周一学”“每月一课”推动学习教育常态化长效化，通过分批轮训、专项培训、鼓励考证等方式锤炼真本领，通过设立核价专员，对信息价缺失部分进行询价、复核，逐步建立内部信息价，实现“资源共享、提质赋能”；打通堵点“消难点”，充分发挥各专业领域业务骨干在造价咨询工作中的技术支撑和指导作用，成立内部业务专家库，做好重点项目业务指导、过程跟踪、质量把控。同时，建立一审核查清单和考核机制，定期审核归档成果文件，适时予以通报。

征途漫漫，惟有奋斗。从“春天之约”到“春天之诺”再到“春天答卷”，奋力奔跑的秦源项目公司，立非常之志、谋非常之策、举非常之力、用非常之招，将上下同心共担使命，为再造全新物资集团贡献更大力量。