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秦源项目公司：“三强并进”持续推进工程项目专项整治工作

为持续深入开展领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治工作，秦源项目公司聚焦工程服务板块主责主业，就有效遏制工程造价咨询工作重点领域、关键环节，紧盯领导干部违规插手干预、滥用职权等突出问题，扎实开展领导干部违规插手干预工程项目服务突出问题专项整治工作，推动全面从严治党向纵深推进。

强化宣传教育，营造浓厚氛围。通过公司微信公众号、工作群、电子设备播放专项整治有关视频，明确整治对象范围和信访举报渠道，拓展问题线索来源，鼓励职工群众监督举报；精选出工程建设领域典型案例，以沈浩、郝晓晨等违纪违法案开展警示教育，强化拒腐防变思想自觉和行动自觉；充分利用宣传展板展示有关政策解读。

强化自查自纠，深入查摆问题。按照《专项整治工作实施方案》要求，突出“两个延伸”，深入开展自查自纠。一是延伸整治范围。把近年来公司工程服务项目进行整合梳理，建立台账。二是延伸整治对象。把整治对象从公司领导，延伸至中层管理人员、重点岗位、关键人员。组织公司经营部、质控部协同对工程服务项目进行对标对表全面梳理，逐一查找存在问题，并按要求撰写自查自纠报告及个人承诺书。

强化工作细节，督促落实整改。该公司持续按计划，有步骤，推进专项整治工作。一是建立工程项目排查台账。对公司近年来承接的工程服务项目，按目类别、项目名称、合同编号等逐一梳理，深入开展自查。二是完善制度落实。先后制定了《预防领导干部违规插手工程建设和矿产资源、土地开发管理办法》，修订了《工程造价岗位廉洁风险预防措施》，对制定出台和修订完善的制度内容、完成情况等进行台账式管理。