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陕西秦源工程项目管理有限公司

安全生产目标管理制度

                  第一章  总 则

第一条 坚持“安全第一，预防为主”的方针，更好地开展安全标准化工作，提高企业安全管理的科学化、规范化水平，有效遏制重特大事故的发生，实现安全生产状况的稳定好转，不断深化企业安全管理模式，增强企业信誉，增加企业竞争活力，开创新思路，适应新挑战，为实现企业安全生产目标而努力奋斗。

第二章  安全生产工作目标

第二条 各项安全生产工作目标

（一）重大生产安全事故为零；

（二）重大交通责任事故为零；

（三）重大设备责任事故为零；

（四）重大火灾责任事故为零；

（五）重大人身伤害事故为零；

（六）年员工工伤率为2%以内；

（七）三级安全教育率100%；

    （八）严格执行新扩建项目“三同时”制度；

（九）加强安全知识的宣传。

 第三条. 具体工作和责任

（一）成立领导管理体系，做到三个发挥，即：发挥安全生产工作的领导和决策作用；发挥广大员工的监督作用；发挥上下齐抓共管的作用。

（二）切实加强对安全工作的领导，认真贯彻安全生产责任制和各项规章制度，做到坚持管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。

（三）完善安全生产组织机构，发挥职能作用，明确责任，做到安全生产与科学管理相结合，并把公司发展和经济效益紧密结合在一起，做到警钟长鸣，保一方平安。

（四）落实安全教育制度，大力宣传党的安全生产方针政策及法律法规，提高安全管理水平。积极开展“五反”活动，即：反违章指挥、反冒险作业、反违犯劳动纪律、反事故隐患整改拖拉、反重复事故发生，控制习惯性违章。

（五）加强安全责任、安全操作规程的教育，采取培训、学习、考试等办法，利用多种形式开展各项宣传教育活动。

（六）结合企业特点和实际情况，针对工作作业现状，及时完善安全规章制度、岗位操作规程以及新规范、新标准的学习和执行。严格负责人、专职安全员持有效证件上岗，按规定做好对员工进行“三级”安全教育，特种作业人员做到持证上岗。

（七）为了安全管理人员业务水平，对负责人和安全员进行安全生产、劳动保护等法律法规的教育和培训，同时对全员进行法律法规、操作规程及安全常识等知识的考试。

（八）完善安全生产管理绩效考核，执行各项安全规章制度，完善安全机构，严格检查考核。做到自查与检查相结合，检查结果纳入经济责任考核兑现。

（九）完善安全目标管理，坚持安全检查考核和评分标准，积极开展“保效果、创达标”竞赛活动。各部门之间开展竞赛评比活动。

第三章  附  则

第四条 本制度自印发之日起施行，解释权属陕西秦源工程项目管理有限公司

第五条 本办法如与陕西煤业化工物资集团有限公司不一致的，以集团公司规定为准。