陕西秦源工程项目管理有限公司
安全文化建设工作管理制度
第一章 总 则
第一条 为进一步提升公司安全文化建设水平,建立长效工作机制,保障各项工作顺利开展,特制定本制度。
第二条 安全文化是公司文化的重要组成部分,安全文化建设必须与公司文化建设保持一致,并服从和服务公司文化。
第三条 安全文化建设是安全生产管理的重要内容,我们必须将安全文化建设工作纳入安全管理体系统一管理,实行同规划、同运行、同考核、同激励。
第四条 坚持以人为本、注重实效的原则,从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、物质文化出发,建立健全制度,强化员工的安全意识和价值理念,规范员工行为,营造浓厚的安全氛围。
第五条 安全文化建设工作要尊重历史、立足当前、面向长远,在传承中发展,在发展中传承,保持其核心理念的科学性和引领性。
第六条 本制度适用于本公司,是本公司全面开展安全文化建设工作的依据。
第二章 管理责任
第七条 综合管理部负责安全文化建设相关制度建设、工作规划、业务指导,各部门负责做好载体建设、特色打造、自主践行。公司自上而下要形成“主管部门牵头组织、业务部门分工负责、广大员工积极参与”的工作机制。
第八条 各部门职责:综合管理部是安全文化建设工作的主管部门,负责相关制度起草、信息收集、经验总结、工作协调、考核评价、指导落实等日常工作。同时参与安全文化建设体系梳理、制度建设、工作规划、宣贯培训等重点工作的落实;负责安全文化相关工作宣传报道的规划,指导各部门开展具体工作。负责开展安全文化宣传教育活动。
业务部门负责本部门建设、标准化作业流程管理工作的落实,并做好与安全文化建设工作的对接。安全文化建设与部门职能相关工作的指导落实。
员工负责安全文化相关知识的学习、理解,并积极参与相关活动,成为安全文化的实践者、参与者和传播者。
第三章 宣贯培训
第九条 宣贯培训是认同与践行安全文化的基础工作,公司各级管理层和员工都有责任和义务参与安全文化的宣贯培训,并按照各自职能和条件,有重点地开展相关工作。
第十条 安全文化的宣贯培训要理论联系实际,突出效果,力求做到语言通俗化、理念具体化、认知系统化、形式多样化,保证安全文化的有效落地。
第十一条 安全文化的宣贯培训要纳入公司文化的宣贯计划统一安排,综合管理部负责安全文化的宣贯培训,提前统一组织相关业务知识的学习。
第十二条 安全文化要作为各级安全培训的重点内容,纳入安全培训工作计划,统一要求、统一实施。
第十三条 公司利用微信公众号、集团网站等平台动态发布安全文化的基本知识和有关信息,并通过印发《公司安全文化手册》、《安全文化典型案例》等读本、制作《安全文化宣传专题片》,对安全文化进行全面系统的宣传。
第十四条 安全文化宣贯培训工作要从公司、各部门、自上而下逐级进行,实现全覆盖,并与公司文化建设、党群活动等工作相通相融,相互促进。
第十五条 积极创建良好的安全文化环境,在工作、生活等场所,通过宣传栏、标语、条幅等宣传阵地,对安全文化价值理念和自身特色实践持续宣传,营造良好的安全文化氛围。
第四章 实施运行
第十六条 安全生产管理制度要体现安全文化核心理念、行为规范和机制要求,相互保持一致,把安全文化价值理念融入到本质安全管理体系建设与运行的全过程。
第十七条 综合管理部根据物资集团公司文化建设总体要求,制定公司安全文化建设年度工作计划,与其他各部门要保持相关工作的衔接和信息沟通,将安全文化渗透到管理工作的各个环节,使安全文化理念逐步转化为员工的自觉行动。
第十八条 公司各级管理人员和广大员工必须按照安全文化体系要求,逐步规范行为准则,认真感悟、自觉践行,促进安全文化的根植和落地。
第十九条 要建立安全文化建设工作协调机制,各部门要及时向综合管理部报送有关工作信息,综合管理部根据工作需要组织会议,及时协调工作,交流经验。
第二十条 公司及各部门要积极适应战略与文化的变革,紧跟技术和管理创新步伐,适时优化安全文化体系,调整实施重点,实现安全文化与安全管理的同步提升。
第二十一条 公司鼓励部门参与地方政府、行业部门或相关单位的工作交流、创建评比活动,并给予必要的支持和指导。
第五章 考核激励
第二十二条 安全文化建设工作的常规考核纳安全环保考核评价体系,由综合管理部负责组织实施,制定考核标准,明确对应分值,一并兑现奖罚。
第二十三条 安全文化建设工作考评标准,力求简捷易行、突出重点、便于操作,持续提升相关工作活力。
第二十四条 安全文化建设评先树优工作,纳入安全经营和公司文化建设的相关工作中,由安委会办公室负责组织落实。
第二十五条 各业务部门负责对应业务的指导落实,并形成部门之间、上下之间工作联动协调机制,保证工作中各类问题的及时有效解决。
第六章 附 则
第二十六条 本制度自印发之日起生效,解释权属陕西秦源工程项目管理有限公司。
第二十七条 本制度如与陕西煤业化工物资集团有限公司不一致的,以集团公司规定为准。