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2019年9月9日，在公司十五楼会议室召开9月份业务例会及安全例会。公司领导，各部门、站库负责人参加了会议，会议由物资管理部副部长司超超主持。各部门、站库汇报了8月份安全工作情况、经营指标完成情况及9月份重点工作安排和需要协调解决的问题，公司领导对本月重点工作进行了安排，现纪要如下：

一、中层管理干部领学制度情况

物资总库副主任薛鑫、物资总库副主任高洪涛分别领学了公司下发的《内部市场化管理办法》和《物资供应业务管理办法》中验收管理的相关内容。

二、学习并传达物资集团会议精神

公司副总经理贺卿堂传达了陕煤集团三季度安全环保办公会议纪要、集团公司领导干部警示教育大会上的安全警示教育精神。

三、重点工作安排

（一）综合管理部

按照物资集团《陕西煤业化工物资集团有限公司关于加强“中秋”、“国庆”期间安全生产工作的通知》（陕煤化物发［2019］193号）文件要求，做好公司“中秋”“国庆”期间安全生产工作。

（二）财务资产部

10月底前完成久悬账务处理。

（三）物资管理部

1.组织协调好物资集团“不忘初心、牢记使命”辩论赛参赛人员的日常训练及参赛事宜。

2. 9月份完成“西煤云仓”矿业库房系统试运行，10月份正式运行。

3.针对红柠铁路供应站上报的世达工具假冒伪劣产品进行核查，严格按照合同条款和《供应商管理办法》对供应商进行处理。

（四）物资采购部

1.重点落实曹家滩122108和122109工作面物资需求计划采购及到货。

2.副总工程师花仁武收集整理各站库当月计划提报执行过程中存在问题，并在每月月度例会上进行通报点评。

（五）市场营销部

加快外部市场开拓，确保1.7亿元全年外销销售指标的顺利完成，并力争完成集团示范级目标。

（六）各部门、站库

1.党群工作部统一员工着装规范，并进行检查落实。

2.各站库针对应收账款和专项资金项目进行重点跟踪落实。

3.各站库严格按照验收规定进行现场验收，对存在的问题收集整理并上报至物资管理部。

4.各站库注意维修施工过程中设备操作和用电安全，监督施工方做好相应安全防护措施及隐患排查。

5.各部门、站库要加强重点业务的档案管理，及时归档相关资料。

6.小保当供应站加快露天场地物资的整理。

出席：柯尊海  贺卿堂  万朝气  杜佳伟  康亮亮  

          史念海  苗育民  任   越  司超超  樊江涛

          陈立军  杨建林  申   飞  刘忠军  杨亮军

          高   瑶  杨青志  张晓武  薛   鑫  高洪涛

          周国静

出差：王广荣