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李恒 梁卫卫

2024年以来，榆通公司以强化目标引领、突出正向激励为抓手，扎实推进全员绩效考核工作，切实推动薪酬差异化分配管理，全面提振员工干事创业热情，有效激发公司高质量发展新活力。

优化全员考核指标体系

该公司创新打造“全员参与+全岗位覆盖+全流程管理+全方位提升”的员工绩效考核机制，坚持考核指标内容精准化、考核层级分配合理化、考核方式方法日常化、考核结果差异化，修订、完善全员绩效考核制度，构建全员绩效考评体系，采用线性分段法、加减分法及非此即彼法等指标量化方法对员工的工作业绩、工作能力以及工作态度进行全方位打分，同时依据公司经营实际，紧扣年度目标任务、重点工作指标，梳理分析员工绩效考评存在的问题和短板，以“定量+定性”为原则，由分管领导及部门负责人为员工定制个性化考核内容，结合岗位特点设置不同指标权重，一人一张表，全方位考量员工岗位工作质效，实现多角度、全覆盖的绩效管理体系，使“千斤重担人人挑、人人身上有指标”成为日常。

指导监督提升经营管理水平

该公司绩效考核工作由专人负责，对考核实施情况进行“一对一”+“线上线下相结合”的方式进行指导，确保绩效考核工作严谨有序开展，推动公司在日常管理中“经营上精打细算、管理上精雕细刻、服务上精益求精”。公司每月召开绩效考核汇报分析会，并下发全员绩效考核结果通报文件，实现考核管理规范统一，考核过程动态透明，推动各部门直面问题，做好回顾总结工作，并加速整改落实，既保证动态掌握绩效考核工作进展，又督促全员加强绩效改进，促进员工与公司协同发展，充分发挥绩效考核“领方向、促发展、传压力、补短板”的杠杆作用。

结果应用彰显绩效考核公平性

该公司绩效考核实行按月考核、按月通报、按月兑现，将考核结果每月向全体员工公布个人考核成绩、绩效等级。同时，按照SABCD五个考核等级进行考核，确保S级员工≤5%，A级员工≤15%，根据相应等级的系数兑现月度及季度绩效工资，将考核结果与干部员工年度薪酬调整、职位晋升、评优评先、培训发展及绩效工资分配等挂钩，形成“工作有标准、管理全覆盖、责任无盲区、奖惩有依据”的全员绩效考核体系，既充分调动部门、站库员工工作积极性，又促进公司的管理水平、管理效益、管理效率的不断提升，使“个个赶先进、人人争上游”蔚然成风。