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郭静 任欢

干劲拉满，奋蹄疾行。自进入四季度的关键期，榆通公司紧盯全年目标任务，铆足干劲奋力拼搏，持续抓经营、强管理、挖内潜、促改革、保供应，全面擂响“擘画四季度、打好收官战”的冲锋战鼓，以分秒必争的冲锋姿态奋战四季度、决胜全年目标任务。

攻坚克难，绘制提质增效“作战图”

该公司主动作为，组织召开经营专题研讨会，围绕收入、回款、库存等六大考核指标，成立专项小组，制定奖惩措施，落实各层级责任，让干部职工在岗位上“比担当、比作为、比贡献”，在全员中营造“人人扛指标，个个担责任，合作齐争先”的大干氛围。面对经营中的挑战，该公司全员思想同心、目标同向、行动同力。10月府谷能源新元洁能超市挂牌运营、北元前置仓建设全面推进，紧密跟进“专班”项目实施进度；入驻榆林化学现场“融合办公”，确保项目落地见效，完成两批次催化剂采购工作、采购金额2.2亿元，切实用攻坚克难、奋勇争先的实际行动，进一步强化责任意识，激发员工斗志，全力以赴打赢“收官战”。

精益管理，激发创新服务“新活力”

该公司秉持精益化管理理念，全力推进效率与成本的双重优化，助力年底各项重点工作高效顺畅运行。10月积极推进业务全链条无纸化，将“三会”、计划变更、零星谈判供应商推荐等从线下转为线上运行，提升了工作效率，降低了办公成本。11月在曹家滩供应站、市场营销部开展业务全流程电子化试运行工作，实现物资验收、入库、对账、挂账等业务线上办理，计划年底全面实施，为打造高效、透明的供应链管理体系奠定坚实基础。按照年初“示范供应站”创建目标，完成了小保当供应站办公和库区形象升级，为示范供应站提供可借鉴、可复制的管理经验。同时，组织专业团队正在精心编写《示范供应站标准及成果案例》，助力整体管理水平提升。

靶向发力，筑牢冬季安全“防护网”

四季度是决胜全年目标的攻坚期，更是防范事故、确保全年安全的关键期，该公司超前谋划、精心部署，持续高效推进安全生产治本攻坚三年行动和反“三违”专项整治行动，依托智能监控系统，加强站库24小时重点区域、关键环节、临时作业监管，提高查“三违”质量，真正发挥视频监控保障安全的作用，确保安全经营各项管控措施执行到位，筑牢安全生产的“压舱石”。同时，聚焦装卸等高风险作业的监督、风险管控，先后印发《关于进一步规范装卸作业管理的规定》《外包单位安全管理办法》，高效执行“冬季三防”行动防寒防冻措施，每月开展管理人员现场走动巡查、安全专干薄弱地点的监督督查、值班人员昼夜巡查，牢牢守住安全生产红线底线，努力实现“三零”目标。