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李恒 郭静

近年来，榆通公司树牢“人才是第一资源”的理念，不断完善人才培养机制、干部考核机制，促进人才链与创新链、供应链的有机衔接、深度融合，加固了人才支撑，为企业高质量发展提供源源不断的新动能。

广育人才，自主创新育人

“培养什么样的人，怎么培养人？如何打造独具榆通特色的人才培养体系？”是该公司负责人反复思量的“心头事”。为此，该公司把员工素质提升作为急事抓、要事办，按照“因材施教、按需培养”原则，构建全方位、多层次、立体化的培训体系。先后组织了物资存货管理、法律事务与合同管理、新闻宣传能力提升、招投标等专业技能提升讲堂近10场，培训员工500余人。采用“即学即考”考试模式，实时掌握学员学习成效，提高培训实效，锤炼专业作风、培育专业精神、提高专业能力，打造业务工作的“多面手”。此外，该公司10月份组织了“匠心筑梦 精准保供”首届计划员岗位技能大赛，进一步强化计划人员业务素养，提升服务保障能力。

破立并举，不拘一格励人

栽好梧桐树，引得凤凰来。该公司结合高质量发展需要，统筹推进、系统部署、稳步落实，为人才梯队建设做好储备。为让有志青年受鼓舞、得实惠，有效激发源动力，实施管理、专业技术和技能三个序列，先后开展了保管员、计划员、采购员、验收员四个主要业务岗位的任职资格晋升评定工作，通过资格初审、考试和面试，截止目前，11名员工晋升到主管、9名转岗到专员，6名晋升为技师，拓宽职业发展通道。同时，优化人力资源体系，坚持以“厚薪”待人、以“晋升”留人，建立了与员工职业发展相匹配的“宽带薪酬”体系，实施13级7档，深入推动“任职资格评定-全员绩效考核—薪酬分配”一体化融合发展，将现有薪酬体系、绩效考核机制等制度优势落到实处，充分调动了全员干事创业的积极性、主动性、创造性。

“竞”出风采，知人善任用人

水不激不跃，人不激不奋。该公司秉承“将专业做到极致，让服务更有温度”的理念，不断学习探索、创新载体，依托“6431”模式，搭建员工交流成长平台，28名员工通过参加竞聘，成为各团队的核心成员，他们在完成本职工作的同时，成功策划了六届读书分享比赛、三届专业化采供团队成果汇报和两届文艺汇演等活动，极大的锻炼了员工的组织和协调能力，2名成员通过公开竞聘，走上了管理岗位。此外，一季度还组织开展了输送机、电器设备专业化采供团队副组长竞聘，竞聘成功的员工调入物资采购部工作，一支数量充足、素质较高的人才队伍正逐步 “出炉”。