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近年来，榆通公司高度重视“互联网+”技术在经营管理的运用，积极探索物资供应与互联网融合建设，仓储管理信息化平台、内部大市场、BI智能报表系统等多个系统在公司广泛应用，不断夯实物资供应信息化基础，为高质量发展提供了技术支撑，实现经营活动的协同调度与科学决策。

仓储管理“一物一码”，提升质量标准化

“现在仓储业务很方便，全业务流程线上流转，验收、入库、出库、盘点直接在APP操作。”榆通公司红柳林供应站保管员张晓娟说道。针对货物出入不能进行批次管理，库房物资盘点效率低，各供应站仓库数据联动性不强等问题，该公司在各供应站推广使用仓储管理信息化平台，实行“一物一码”，物资管理员通过手持终端可查到物资批次、货位、数量，实时掌握其库存信息，实现物资现场实物的信息化管理。截至目前，该平台已在8个站库全部上线，公司仓储业务效率显著提高，仓储人员减少三分之一，上万种物资可全部查询，实现了“九站一库”之间的库存物资数据共享，仅2019年度调剂紧急需求物资近50次。

内部大市场走进区队，打通服务最后“一公里”

“我们现在计划提报准确性大幅度提高，遇到不懂的问题，线上随时问及时答，甚至上门服务，榆通公司服务太周到了。”张家峁矿业公司区队技术员小李说道。面对计划提报不及时、不准确的难题，榆通公司及时向计划源头各矿井广泛推广内部大市场信息化系统，并不定期开展系统操作流程培训，目前9个服务单位已全部使用该系统，使区队实现了需求计划提报与物资领用全部线上选取、线上审批、线上跟踪，物资供应业务效率从以前的10天提高至1至2天。据悉内部大市场信息化系统三期上线后，可实现“西煤云仓”仓储管理系统、物资采购平台、物料主数据平台、SAP操作系统等采供平台的数据联通，并推出APP，可移动办公。真正实现“线上交易、线下交割”相结合的新模式，为陕煤集团“数据一套表、管理一张图、资金一个池、调度一盘棋”的管理理念打好基础。

智能报表数据分析，公司决策提供依据

面对物资大数据统计和分析难、不能及时上报的问题，该公司引进“移动化、智能化”的BI智能报表系统，将物资采购、出库、入库等各个活动的状态进行实时动态的反映，原来几个系统导出的采供数据一次合并到该报表系统，所需的统计数据只需操作一次就可统计出来，真正实现了“一键出表”，统计数据的时间由原来的1天到现在5分钟，工作效率大幅度提高，同时做到了“看得见、理得顺、算得清、管得准”，为公司进行年度预算和重要决策提供有效的参考依据，目前，此智能系统已在公司所有站库广泛应用。