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近年来，榆通公司在物资集团的正确领导和支持下，物资采购价格管理坚持“质量优先、性价合理，遵循市场、充分竞争、防范风险”的原则，较好提高了采购价格管理水平。为进一步提升管理能力，公司通过建立历史采购价格数据库、建立主机厂家配件价格数据库、强化市场价格调研，分析采购价格数据，初步建立了采购价格管理体系，为公司高质量发展夯实基础。

建立历史采购价格数据库：历史采购价格在采购活动中起到重要的参考作用，为此公司从2017年开始建立近三年的历史采购价格数据库并进行定期更新，为公司日常采购活动提供重要的价格参考，目前数据库有约4.6万条价格数据。

建立主机厂家配件价格数据库：配件供应作为公司物资供应业务的重要板块，近年来公司在新设备购置时要求投标厂家提供一份设备拆分到最小单元的分项报价明细，通过分析设备主机及配件的价格零整比关系，最终确定主机厂家配件参考价格，为公司日常配件采购提供价格参考，后期将梳理存量设备的配件价格数据，不断完善数据库信息。 

强化市场价格调研：在采购过程中，对于没有历史价格或参考价格的重点物资，组织专人进行市场价格调研，了解市场供应主体分布、各供应主体的竞争对手的市场价格，作为后期采购价格参考，做到采购价格有依据。

分析采购价格数据：为了更好的防范采购价格风险，公司不定期的进行采购价格“回头望”，对比采购价格变化情况，通过分析采购价格数据，对存在价格风险进行重新市场价格调研，为后期采购提供真实有效的市场价格。

   下一步，榆通公司将继续坚持两建、一强化、一分析的管理方法，不断完善管理手段，加强制度建设，不断将公司采购价格管理推向新的高度。