总计1695份；点击95049次

从生产进化顺序应该是：人工、机械化、远程操作、自动化、智能化、智慧化，这样的顺序，目前矿井生产应该在远程操作和自动化阶段，所以各单位投入巨资收效很小的原因我觉得，很大原因就是认识不清楚。

那我们公司的信息化建设方向应该是什么，应该怎么走。榆通公司包括物资集团，基本在做两块业务，一部分就是采购业务，属于商务性质；另外一部分就是仓储业务，属于服务性质。

仓储业务属于非常传统的业务，这里面信息化建设有两个方向，一是物流信息跟踪，这是我们目前基本没有的；另一个就是仓储设施硬件的自动化升级，目前小保当和柠条塔就是属于这方面的建设。要想在仓储服务方面升级这两方面建设必不可少，也就是说仓储信息化建设要软硬结合，软硬件同时提升。

采购业务方面应该的信息化建设是纯软件，本质上属于电子商务部分。采购业务信息化方面，我认为也应该有两个方向，一方面是要建设开放系统，目前SRM属于一个封闭系统，能够供应商开放，能够实现多种采购方式，询价、比价、竞价等。另一方面要建设成为互联系统，与各类平台连接，例如京东、震坤行的系统，借助社会力量提升采供水平。

目前要做的事情：

一、借助集团三网一平台建设推进东风，应用好、优化好内部大市场三期和西煤云仓平台，实现信息的互联互动。

积极向集团提供建议。对于推动集团对SRM的替换，今年没有立项，但是仍然应该锲而不舍的进行推动，因为只有我们的需求最迫切，我们是听到炮声的人。