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近日，为提高物资管理工作效率，降低企业生产成本，发挥库房调配功能。切实有效保障柠条塔矿业公司安全生产所需物资的及时供应，柠条塔物资供应站全面推进“三化”管理，加大物资管理力度，优化物资管理流程。

无缝化对接，优化管理程序。该站结合实际，本着有利于一专多能人才的培养，有利于团结及稳定，有利于党风廉政建设，有利于市场化运作的原则，对全体保管人员及重点岗位班组长进行了全体轮岗。调整值休班制度，采取“一对一”、“点对点”的人员互补模式，形成分组，互补人员分管物资相互熟知，防止人员休假导致工作滞后的情况发生。同时，积极按时参加柠条塔矿业公司调度会，及时了解矿井生产情况等，从而全面调动了全体人员参与管理，参与监督，积极上进的工作责任心。

差异化对待，以服务为中心。供应工作无小事，在牢固树立“以服务为中心”的服务理念的同时，该站注重与柠条塔矿业公司加强沟通，细化服务。对此，他们坚持每月站领导带队组织相关人员深入柠条塔矿业公司各个基层区队，了解生产所需和服务上存在的不足，针对不同情况制定相应的措施和解决方案。优化工作程序，确保“急事急办，特事特办”，并且为夜间领取物资开通“绿色通道”，其宗旨就是保证矿井生产建设的物资供应。

精细化分类，规范领取流程。验收员、保管员严格执行验收制度，提高验收标准。对到货登记进行汇总、检查，确保真实、有效、相符。同时，物资入库后，合理布局，物资精细分类。按其不同类别、性能、特点、用途和使用频次、生产日期分类、分区码放，并做好入库账册登记工作，实现易取易放，查找便捷，物资合理领取，提高库房管理效率。