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尊敬的各位领导、各位同事：

匆匆地2020年已经过去，回首2020年，在领导的支持下、各单位配合下，我以如何为矿业公司提供优质高效物资供应服务为宗旨，处处以严格标准要求自己，不断加强业务知识学习和团队管理知识的学习，工作中勤勤恳恳率先垂范，扎扎实实做好物资管理部各项工作，较好的完成了公司交给的各项工作任务。同时也存在一些不足，下面我将总结经验，反思不足作如下述职述廉报告。

一、履行“一岗双责”、廉洁自律情况。

廉洁自律方面，本人一直从严自我要求，做到不越“雷池”半步，并能够完全遵守公司各项规章制度，贯彻落实公司党委及领导的决策和部署。本人及本部门在供应商考察、供应商考核、价格审核过程中未发现一例“徇私舞弊”，能够完全按照制度、办法执行。

二、2020年工作情况

（一）优化业务流程、完善制度建设。作为业务全流程的管理部门，肩负公司采供业务管理的全部职责，在各部门通力协作下，目前各项业务工作有条不紊，业务规范逐年加强，供应效能稳步提高。2020年进一步物资采供流程进行完善优化，制定完善了供应商管理办法、价格管理办法、电商平台采购管理办法、紧急需求物资采购管理办法、物资质量管理办法等多项制度，规范了管理，堵塞了漏洞，为公司高质量发展保驾护航。

（二）为了能够显著提高工作效率和质量，利用信息技术创新业务模式，增强企业的服务能力和核心竞争力，2020年在集团的大力支持下完成了多项信息化建设项目。“内部大市场”三期在榆北煤业率先上线，“西煤云仓”仓储系统在陕北区域全面推广，曹家滩“三网一平台”现场会向全集团推广“物资网”应用模式。完成了多年以来梦寐以求的所有服务单位之间的库存共享。

（三）全年组织多项业务培训工作，促进人员整体业务能力提升。全年开展多次信息培训，PPT培训及演讲比赛，“师带徒”活动，法律知识培训，服务单位及非煤市场物资编码信息化培训，在公司内部形成强有力的比、学、赶、帮、超的良好氛围。

（四）制定红柳林将库存方案，提供附加增值服务；组织开展价格调研，降低公司采购价格风险；开展供应商考核，提升物资供应服务质量；开展安全及物资质量专项治理，提升物资质量安全水平。全年共对116家（次）供应商进行处罚，处罚金额63万元；全年抽送检物资11批次121个样品，并对不合格物资进行处理。

（五）如期组织绩效考核，安全检查，落实工作责任，保障经营、安全各项工作落实到位。开展制度学习考试，落实人人掌握制度要求；开展物业园区调研，拓展公司未来发展思路；督办专项设备到货出库，保障经营指标圆满完成。

三、工作中存在问题及2021工作打算

（一）物资质量问题，物资质量验收工作有待进一步加强。物资质量问题虽经在强有力的检查督导下有所好转，但是物资质量验收缺乏标准，执行情况参差不齐，一方面没有完全杜绝不合格物资入库，另一方面因验收人员标准把握不准确，导致到货物资验收难入库难。2021年在加大检查、抽送检力度的同时，重点建立质量验收标准。

（二）安全管理管理工作要更加注重实效。安全管理多年来虽然未发生大的事故，但是实际工作总是虚的多、实的少，治标未治本。2021年各项安全保障深入到各个隐患点，各项出台并落实各项作业规范，为公司发展筑牢安全防线。

（三）信息化工作需要加快步伐。信息化工作整体在推进，但是与国内先进单位仍然存在较大差距，无论是建设速度还是建设质量方面与期待还存在很大距离。2021年将加速推进各项系统的落地与完善，协助物资供应模式完成发生质的变革，实现服务水平质的提升。同时也要推动系统公司内部各项实用信息化建设，例如：性视频会议、设备配件全要素目录等信息化建设。

（四）团队建设有待加强。物资管理部目前职能与人员都发生了较大变化，要想带领团队适应新的要求，不辱使命，完成好各项工作任务。就必须人员特点，因材施策，分别进行指导、激励，促进团队团结一心，荣辱与共。同时物资管理部肩负着公司业务模式设计，业务规范监督执行的责任，不但需要每位员工很高的业

务能力，同时要求所有人员有大局意识，有较强的协同能力。进一步挖掘员工内在潜力，增强业务技能提升业务能力、加强工作纪律规范提升执行能力，加强团队协同提高工作效率，提高岗位履职能力，适应并胜任新的工作要求。

最后在2021年我将继续在自己岗位上任劳任怨、埋头苦干，对于成绩永不自满，对于困难永远不服输，对于工作永远不放松，以饱满的工作热情，永不停息的创新激情，不断提高物资供应服务质量，迎接面对的各种挑战。