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近年来，榆通公司为响应集团公司数字化转型的工作要求，夯实物资供应信息化基础，积极推广“三网一平台”，探索物资供应互联网建设，促进物资供应与管理深度融合，实现经营活动的协同调度，全力提升经营管理水平。

仓储管理走进矿区，打通库存共享最后一公里

“系统上线后，工作效率提高了好多，共享库存金额也有近9亿元，有需要的物资随时可以进行调剂。”榆北煤业小保当矿业公司王瑜说道，榆通公司针对陕北区域各单位数据联动性不强，物资现场管理环节薄弱、盘点效率低、出入不能进行批次管理等问题进行了专项调研，最终通过推广“西煤云仓”仓储管理信息化平台，解决了各单位仓储管理中存在的问题。实现了物资的信息化管理。配套了手持终端，可看到物资批次，所在货位，流程操作简单、快捷，极大的释放了员工的工作量。系统上线后，一方面可实现服务单位之间的库存物资数据共享，实时掌握其库存信息，有紧急需求物资时，可调剂使用，达到降库存的目的。另一方面可实现大数据的统计分析，集团可根据共享数据分析结果，进行年度预算和重要决策。

内部市场走进区队，深入了解基层需求

“内部大市场就是陕煤的淘宝，要什么就加入购物车，按照交货期就可以收货了，可方便了。”陕北矿业柠条塔公司刘荣峰讲到。及时准确收集各矿业公司的需求计划，历来就是物资采购工作的难题，计划提报不及时导致采购到货延时，计划提报不准确导致采购失效，不是耽误生产就是形成库存积压。榆通公司通过推广内部大市场系统，使区队实现需求计划与物资领用线上选取、线上审批、线上跟踪，提高了计划和领用提报的及时性和准确性。针对前期各单位使用情况，榆通公司针对系统进行优化升级，实现了“西煤云仓”仓储管理系统、物资采购平台、物料主数据平台、SAP操作系统等信息化平台的深度融合，并开发APP，物资领用由区队需求人员通过手机APP发起，井口物资超市根据APP发起的领料信息备货，由承运单位将物资配送到井下使用地点。实现“线上交易、线下交割”相结合的新商业模式。

榆通公司一直遵循“创新驱动、质量为先、市场主导、开放合作”的原则，为集团实现“加快经营模式由信息化向数字化、智能化转型”，建设“智慧陕煤”的目标做出努力。通过推广“物资网”，助推集团高质量发展，进一步促进利用“互联网+”实施数字化升级。为陕西煤业“数据一套表、管理一张图、资金一个池、调度一盘棋”的管理理念打好基础。