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一年春作首，万事竞争先。一季度以来，物资集团榆通公司内外同心、上下齐动，通过稳健经营、防范风险、创新发展，超额完成安全及各项经营指标任务，实现了2021年首季“开门红”。

科学决策，深度融合“添动力”。一季度，公司出台《2021年绩效考核办法》和“1+15”配套经营管理制度，进一步加大利润、收入、货款回收“三挂钩”绩效考核力度。针对中层干部在述职述廉中提出的业务问题和创新措施，召开了“真抓实干、创先争优”业务专题研讨会，为提高工作效率，增添了动力源泉。公司主动召开陕北矿业公司物资供应专题会、深入服务单位贴心回访等举措，不断提高物资服务质量，深化务实合作、共促物资管理提升。公司上下同心同向，以“一家人、一条心、一盘棋、一股劲”干事创业精气神，在“融”与“合”文化氛围下，迎难而上，持续在重点工作和关键环节攻坚突破和创新创效。

强基固本，狠抓安全“筑定力”。安全防在前问责严。公司将安全环保和物资质量作为高质量发展“生命线”和“压舱石”。坚持以问题为导向，突出重点，积极开展“安全制度巩固落实”活动，对公司所属“九站一库”开展了“现场和物资质量安全隐患”联合大排查。3月初，未雨绸缪，提前布防，完成各站库汛前防汛专项检查，并组织对各站库危化品开展了全面专项检查，物资抽样送检共计3批次25种，做到了应检必检物资全覆盖。通过全方位扫盲区、除死角、提本质，实现人、机、物安全闭环管理，确保公司物资质量及安全管理工作横向到边、纵向到底。

创新求变，智能仓库“提实力”。人勤春来早，奋进正当时。走进小保当供应站，井口智能物资超市项目正在如茶如火的进行着。年初，公司全员凝心聚力，为智慧化仓库建设建言献策，提出了自动化装卸平台建设、领料人员人脸识别功能等诸多合理化建议，为公司发展贡献智慧力量，该项目预计五月底竣工。随着曹家滩、榆林化学智能仓库建设方案的确定，据悉，该公司三个智能化井口物资超市将在年底实现仓库全流程无人化、少人化出入库业务管理。同时，公司加大实施“互联网+”数字化升级，实现了“内部大市场”和“西煤云仓”仓储管理信息化平台在陕北区域非煤和煤炭板块单位的全覆盖，解决了各单位仓储管理中存在的问题，为物资仓库管理标准化、信息化、智能化打下了坚实的基础。

逆流奋楫，勇拓市场“聚合力”。为实现非煤板块物资集中采购全覆盖，推广集中采购成果、开拓周边煤炭市场，公司领导多次召开专题推进会，通过上门服务、专人驻扎、工作周报等方式，大力推进非煤板块和外部市场开拓业务。公司市场营销部全员开足马力调研市场，寻找合作项目，想方设法按下客户“心动钮”。仅1月份，公司非煤板块业务拓展实现了牛年“三连签”，截止目前，已与神木富油公司等多家单位签订年度物资供应协议，他们埋头苦干、大干快上的火热场面成为公司最生动的风景线。

潮涌扬帆东风劲，聚力奋进正当时。一季度工作的良好开局，让榆通物资人信心倍增，大家正以饱满的热情，以最昂扬的精神状态、最扎实的工作作风，在陕煤集团高质量发展的浪潮中奋勇前行！