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秉承着“解决曹家滩矿业公司智慧矿山建设管理部最关注的问题”的理念，满足从不断深挖各区队、部室的实际需求，到逐渐满足智慧矿山建设管理部日益增长的管理需求。曹家滩供应站严格按照榆通公司标准的流程，符合矿业公司管理要求。涵盖了从矿用大型设备到一般材料使用生命周期管理、矿业公司材料费用和供应站耗材全程精细化管理、高值耗材追溯管理、供应商配送时间管理等多个方面，实现“流程化，科学化，规范化，精细化”管理，解决日常管理工作难题，从而提高物资管理效益，以精准服务助力企业“乘风破浪”。

严格验收入库管理，该供应站设定物资采购入库前严格验收管理制度，对于即将要入库的物资品名、包装、规格、批号、效期、数量等内容的抽检验收管理，对于抽检不合格产品进入供应商评价管理，并设定供应商评价指标对供应商综合评估，如到货及时率、批次抽检合格率等等，对供应商进行严格的审核和评价，优胜劣汰的方式管理供应商。入库后的物资，进行分仓、分货位管理，同时借助信息化技术，对耗材的资质、效期进行时时预警管理，通过先进先出方法，优先使用近效期的产品，同时提高了服务效率。库房制定定期盘点管理，每月底进行仓储盘点，进行盘增入库、盘损出库业务处理，保证实际库存与信息系统数据一致。对于气动隔膜泵、隔爆开关、待验等物料，区队领取时，需打申请经机修车间、智慧矿山建设管理部、井口超市层层把关，坚持有旧用旧，节省了成本 ，提高了物资重复利用率。

严抓采购计划管理。该供应站从区队、部室需求源头抓起，对于耗材的合理采购管理至关重要，这涉及到库存合理、资金占用，影响矿业公司经济效益。供应站配合矿业公司采用制定耗材采购预算方式加强管理和控制，各区队耗材采购预算根据上月使用量，以及本月任务量增减计划，制定月度采购预算，每月根据区队上报的采购需求进行配比采购，反复核实，最大限度的缩短采购周期、控制采购金额，有效压缩物资库存。

该供应站不断更新观念、提高服务意识、增强责任意识，从小事做起，把小事做好，从细微之处见精神、见水平，把责任意识带入工作中，讲质量、重效率，把各项工作落到实处，达到零失误；事事有人管，时时有人管，处处有人管的良好局面。