总计1695份；点击94828次

榆通公司：“四举措”赋能物资供应新体系

               榆通公司 郭静  王小平           

       2021年以来，榆通公司以务实高效的态度作风、管用实用的实干举措，下足“非常之功”，坚持“高质量”，跑出“加速度”，奋力“再攀登”，不断赋能物资供应新体系，为公司高质量发展增添活力。

       计划前置，赋能前瞻精准供应。

      公司成立专职计划组，每季度定期召开计划例会，排查解决物资计划问题，不断提高计划准确性。以物资集团设备全要素配件目录编制为契机，深入厂家调研、站库蹲点办公、区队一线收集，完成208套液压支架、4.29万条物资目录、8571条图片等全要素明细整理。应用多点多面的矿用物资消耗大数据资源和国内一流矿用设备厂家技术资源，试点推行“服务前置”，召开物资计划前置服务推进会、服务前置交流会，参与区队编制日常生产维护配件计划，提高配件计划的前瞻性和准确性。通过分析消耗数据，扩大井口超市寄售目录覆盖，截止目前，寄售物资目录更新6204件，同比增幅31%，有力保障了矿井生产。

       智慧仓储，开创智能安全供应。

       公司上线应用“物资网”仓储管理信息化平台，落实业务流程标准化，实现库存共享9亿元，预计每年约节约资金占用利息5040万元，确保了矿用紧急物资的供应。在公司小保当供应站试点开通京东“慧采”、震坤行工业品超市网采账户，供应站自主选择下单，物资隔日即达，提高网采效率，实现“购物新体验”。截止目前，电商平台购买物资2800余种7万多件，合计900余万元。公司在小保当供应站建成近4000个库位智能化井口超市，推广使用PDA手持终端设备、AGV智能机器人、穿梭车等，实现了物资管理和出入库工作全系统管理。与京东物流合作，运用物联网、自动导引、自动存储、人脸识别等物资管理新技术，实现了智慧仓储与集团物资应用一张网无缝对接，开创了物资仓储智能化安全化的新模式。

       联储共备，确保大部件按时供应。

       公司成立大部件计划及采购小组，与陕北区域各矿井库存联合联储共备，深入各矿井调研了解在用设备基本信息，确定1400余项关键配件的储备量。为避免因型号参数不全等原因批复影响大部件采购进度，8月28日，公司召开榆北大部件计划采购决策会，建立计划执行跟踪台账，每周向矿业公司、供应站及公司反馈执行进度，对到货的大部件建立库存跟踪台账。截止目前，国产及进口大部件已按照框架协议、商务谈判、询比价（含单一来源）、存在问题计划进行了分类，分阶段实施招标采购，确保物资按期到货，满足生产需求。

       深耕细作，拓展非煤外部市场。

       公司建立了定制化、科学化、制度化、规范化的客户服务管理体系，实现从“生产什么就卖什么”到“客户需求什么就提供什么”的定制化转变，切实把资源优势做成了服务优势和效益优势，完成9家非煤单位的年度框架协议签订工作，实现非煤业务“全覆盖”目标。公司成立非煤业务信息化小组，多次组织开展主数据系统培训和“西煤云仓”上线培训，实施一对一物资编码指导服务，助推非煤单位成功申请1.9万余条编码，为顺利实现陕煤集团非煤单位物资供应智慧化新体系“双在线”目标夯实基础。结合煤炭板块“常用物资超市化”管理模式，联合建立首个非煤版块“寄售超市”，实现物资分类码放、编号管理，线上运营模式，减少采购次数，降低库存压力，每年节省物资成本数十万元。