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2021年以来，榆通公司物资采购价格管理坚持“质量优先、性价合理，遵循市场、充分竞争、防范风险”的原则，通过加强分类管理、重点跟踪、强化调研、多级联动，夯实公司物资采购价格体系基础，不断提升公司管理水平。

分类管理抓重点。今年以来，随着集团公司生产厂家直采率不断扩大，公司围绕设备配件采购价格体系建设，通过设备采购时同时收集拆分到最小单元配件分项价格明细，分析设备配件与整机对比关系的合理性，作为后期配件单一来源及年度框架协议采购的参考价格，同时以集团公司设备全要素配件目录编制为契机，重新梳理对在用设备及配件目录进行梳理，做到“知家底、有层级”，半年来共收集46家大型设备配件分项价格明细，为后期在用设备配件采购提供了价格数据参考。

重点跟踪控风险。面对陕北各矿井进口设备保有量大，配件供需量逐年攀升的情况，公司对集团2021年集中采购进口配件协议外的物资，采购时与入围供应商及生产厂家三方比对配件采购价格，采取确定人民币“光盘价”模式进行价格核定监管，防止因竞争不充分导致的采购价格风险，目前奥瑞洗选配件、豪辛柯泵站配件已完成人民币“光盘价”收集。强化调研知行情。为提高采购人员懂市场，知市场行情，今年以来，公司针对涉及人员安全的物资在年度招商招价后，要求物资采购员深入供货厂家进行市场调研，使采购员全面了解所采购物资的市场分布、工艺流程、执行标准、成本构成等方面信息。据悉，目前已对高压接头、钢丝骨架管10余种物资开展了调研分析。

多级联动促成效。为保证物资采购价格合理性，公司执行采购价格问题反馈机制，每月收集供应站库验收、入库，使用单位领用环节各项价格问题，对于不合理采购价格进行使用后评价，同时，强化供应商月度考核，每月对供应商恶意报价、价格不合理行为进行动态考核，保证了物资采购价格实现闭环管理。

下一步，榆通公司将继续加强设备配件采购价格收集、不定期开展市场价格调研，对重点物资进行多级联动价格管控，不断完善管理手段，持续加强公司价格管理体系建设，多举措夯实物资采购价格体系。