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近期，榆通公司修订下发了创新激励管理办法，降低创新门槛，营造创新氛围， 部署推动了职工全员创新工作，该公司立足企业实际，广泛扎实地组织开展创新活动，激发了职工创新智慧和创造潜能，凝聚了公司“攻坚克难、度危求进”的发展合力。

该办法主要是围绕提升供应效率、服务质量提高、流程再造、管理提升、改善工作生活条件等多个方面，为确保创新措施的公正合理和有效性，公司成立了创新项目评审委员会，对创新举措进行统一管理，对创新项目产生的效果进行认真的评审，并对优秀创新项目进行评审、奖励、推广和应用，着力引导和鼓励职工在工作实践中开展创新，以奖励措施，为职工的创新行动“买单”。

随着陕北区域煤炭产能增加，非煤板块业务开展，榆通公司的物资供应业务出现井喷式的增长。为此该公司通过梳理业务流程，发现寄售物资流程冗长效率极低，且占用了业务人员大量精力，对此榆通公司大胆提出由实施供应商管理库存方案。经过前期大量的论证和准备，创新项目供应商管理库存工作已正式运行，目前榆通公司寄售物资占总采购物资50.79%，完全释放了计划、采购人员此部分工作量，管理人员也不需要再做此部分无效审核，将更多的精力投入到其他业务中去，据悉榆通公司创新《物资供应“新零售”应用与实践》获的煤炭企业管理现代化创新成果奖三等奖。

2021年榆通公司通过大力推动创新工作，充分利用集体智慧，解决管理和业务中存在的问题，向创新要效益，实现质量提升、效率提升的良性发展。