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四步引领法”推动物资管理工作走“新”更走“心”

为推进物资供应新体系建设，榆通公司精心谋划，通过谋划引领、储备引领、质量引领、服务引领“四步引领法”，不断提高物资服务质量，助推公司高质量发展。

谋划引领，强化物资计划管理

计划管理是确保服务单位矿井生产、安装、检修及时的首要环节。榆通公司调整计划编制思路，各供应站及时了解服务单位因物资原因影响矿井生产的瓶颈，积极指导基层单位如何上报计划，减少紧急计划上报的批次。尤其工作面安装、设备大修等关键时间节点，计划员转变为主动收集，深入现场，及时掌握矿井生产动态及设备运行情况，并与矿方技术部门、生产区队无缝对接，共同落实所需的配件，提前编制计划，确保安装检修工作的顺利进行；对经过内部大系统审批的物资计划，计划员随时跟踪，直到物资验收入库。

储备引领，确保煤矿安全生产

为降低自有库存占用，提高寄售覆盖率和准确率，公司各站库积极与矿方沟通，根据配件的加工周期及消耗情况，按照长线物资有储备、中线物资有保障，短线物资按需送的原则，多次组织服务单位共同编制寄售目录。目前仅曹家滩供应站共寄售物资976种，金额1800万，大部件储备96种2000万，寄售物资在煤矿日常消耗中金额占比达到40%，出库频次占比达到70%。物资储备做到了动态平衡，杜绝了积压闲置，减少了资金占用。

质量引领，实现全生命周期管理

2021年以来，公司紧盯物资安全管理重点环节、重点时段、重点区域，不断强化物资质量，提高服务满意度，树立物资全生命周期管理的理念，时刻关注各站库物资使用情况。物资质量管理部门对物资质量管理、物资装卸、运输、吊装、化工品保管保养等开展全覆盖、全方位的专项检查，各供应站每月收集各服务单位的物资质量反馈单，公司及时对出现质量问题的物资开展调查处理，对性价比低的物资在下次采购时加以限制。

服务引领，着力构建优质高效工作格局

公司积极宣传物资政策，为矿井安全生产保驾护航，发挥好桥头堡作用。8月份，公司编制了《采购业务手册》， 图文并茂的讲解了业务模式、供应方式和采购执行方式及流程，各站库及时送至服务单位每个区队、部门，并耐心解读，得到了服务单位的认可和理解。公司全面融入到煤矿生产中，各站库对如何更好地开展物资计划提报工作做充分的交流和探讨、定期开展服务回访，及时掌握服务单位的生产动态、急需的物资，并与服务单位积极联系每月出库的费用，严格控制在矿方的下达指标之内，配合服务单位做好成本管控。尤其在生产不正常、设备检修、工作面安装等情况下提供优质服务，及时化解矛盾，确保矿井生产检修等工作正常开展。