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今年以来，物资集团和公司围绕“物资质量年”，以强化管理.紧紧围绕业务为重点,紧抓物资质量验收关，制定了多项制度措施，开展了多次培训和专题活动,为前期矿井安全生产提供了有力的物资供应保障。我本人结合验收管理工作实际，谈谈自己的一些浅薄见解。

到货验收。首先要做到及时，因为不管到货是多是少，供应商能送到货已经是对我们工作的极大支持，无需找任何理由推诿滞后验收工作。如此不仅是公司服务形象的体现，也是对自己工作态度的体现。

准确验收。对所到货物质量的正确把关，更要做好货物储存及码放。根据不同属性、不同材质的物资一定要分类按需码放进行数量清点。入库物资建议实施“四号定位”管理机制，如此能够准确的反应某种物资的准确位置、批次、库存、状况。

严格验收。煤矿所需物资品种数量多,再加上物资来源不同,既要做到物资数量质量的严格把控，还要做到到货入账的操作流程的准确无误。数量把控这个倒不难，但面对大批量散装到货，尤其要引起注意，也不是厂家故意，数量巨大也难免有些误差，验收大数量物资卸货过程一定要分堆码放。

资料收集也是尤为重要的。实际工作中，往往不注意这方面工作的重要性。每当物资出现这样那样的问题就乱了阵脚，推卸责任严重阻碍正常工作的推进。资料可以按物资大类分别整理保管，每月或季度整理装订统一入档，形成备案目录文档管理模式。比如：钢材类不管是角钢、圆钢、槽钢、工字钢等同类物资的出厂检验证书、特殊用途的相关证件装订成册；设备类更要做到细致严格，因金额相对大多为固定资产周转性小，不管大小的设备均有设备编号，跟随设备的所有资质上面都显示该设备编号，一定要逐一整理入档理。  

可见，物资到货验收是采供工作相当关键的一个环节，物资入库验收,是仓储管理工作的开始因此。作为一名验收员，要以“失之毫厘谬以千里”的工作态度，查验每一项入库物资，才能真正把好物资验收关。