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      一、规律性，历年来基本上春节前后乃至上半年都是相对淡季，专项计划都还没有开始实施。

      二、年初制定的政策措施还没有全面展开，有些方面有些滞后。

      三、个别负责人对经营指标完成情况关心程度不够、工作力度不足，过分强调客观因素，没有认真查找主观原因。

      四、政策规定执行不到位，有些要求不够明确、关键点不够突出。

     下一步工作设想：

     一、在管理措施上，强化、细化绩效考核，提升执行力。

       1、适时开展经营冲刺活动，叠加经营指标考核措施。

       2、对于未完成的经营指标，要查找问题，制定针对性措施，及时调整、加强。

       3、连续不能完成经营指标的，要进行面对面谈话，强化思想认识，共同分析原因、制定措施。

      二、在经营措施上，针对各指标完成情况，制定针对性措施。

       1、消耗性材料、配件要保持一定的均衡性。出现较大幅度下降时，要查找原因，是否有本身工作上的问题。同时，出现较大幅度增长时，要抓住机会，分析是否有系统性的变化，前期是否有丢失。

       2、专项物资要紧盯。站库要建立专项计划跟踪台账，实时跟进用户单位计划进程，是否有变数；物资编码是否及时申请，会不会影响进度；采购程序走到哪一步了，是否会延期；是否存在把票开到今年，明年入账等等。采购部也要建立跟踪台账，落实时间进度，物资集团审批、招标、到货等进度情况。考核一定要跟上，考核主体是物资管理部，考核措施、数据提供是采购部，职责要分清、工作要尽责。

      3、严控库存。库存指标在半年度全面预算调整后，1500万元指标没有留任何余地（销售收入也是这样），任何一个站库超出指标都会造成公司库存指标无法完成。小保当库存指标调增到500万元后，一定要有可靠的、分阶段的措施确保完成，上半年库存超指标主要原因就是小保当超出指标400万元。保税库回购工作要做好，相关不回购或延缓回购情况要落实好；现有保税库回购的进口物资，采购部、物资总库要制定措施、落实出库。

      4、应收款要落实措施。主要是物资总库措施要尽早落实。其它供应站出现不能及时付款情况时，要明确原因、次月要及时解决，红柳林供应站等前期遗留问题要尽快处理。

     5、合理控制费用。除了大的增支项目，如物资检测检验费、烟雾报警系统、总库暖气改造等费用，不要明显超出去年，特别是十项费用。今年的项目一定要在今年入账，不能给明年增加负担。

      总之，作为企业，完成经营指标、创造经营效益是第一位的，这是企业存在的基本意义，这一点公司上下都要有强烈的意识。在此基础上，提高员工福利待遇、提升幸福指数。同时，两方面也是相辅相成的，鼓舞士气、增强员工获得感，依然是公司重中之重的工作。