发布单位： 物资管理部 发布者：物资管理部-姜敏 时间：2021-11-18 点击：76次
乘风破浪 再创辉煌
今年上半年，在全体干部职工的共同努力下，在人员相对紧张、工作量大、劳动强度高的情况下，公司取得这样的成绩十足难能可贵。
物资供应新体系推广工作经过坚持不懈努力，取得关键性突破，原陕北矿业韩家湾、安山煤矿物资采供业务和榆北煤业设备计划已全部由榆通公司执行采购；红柳林矿业公司库存物资4754种约1.97亿元全部移交榆通公司代保管；榆林化学3万平方米仓储业务交给我公司管理。这些工作进一步提高业务增量，推动榆通公司业务高质量发展。 为进一步推进物资采供信息化系统上线运行，按照集团公司“两在线”要求（采购业务、库存物资在线运行），找准非煤板块问题的突破口和切入点，集中攻坚，精准发力，实现神木电化非煤单位首家“寄售超市”开始运营；与榆林化学达成协议，仓储和部分物资采购交由榆通公司实施。邀请非煤单位对化工生产工艺流程和专用物资进行业务培训，提高服务质量，做好物资供应新体系的推广应用，确保集采业务年底前实现非煤板块全覆盖。 在榆林市政府、榆林海关的鼎力支持下，在神木市政府领导及相关单位的统筹策划下，榆通公司作为该公用型保税仓库注册、经营主体，并分别于6月3日和7月12日获批了“对外贸易经营者备案登记”和“保税仓库注册登记”。榆通公司将积极参与到榆林地区进口工矿设备配件物流市场建设中，并为凝聚区域进口社会物流贸易助力。打造保税库社会物流市场，提供“公用型”服务。陕西煤化物资保税库目前是榆林地区唯一一家公用型保税仓库，总占地面积7196.9平方米，航空、铁路、公路形成立体交通网络，区位优势明显，将极大的发挥国际物流的集聚及辐射效应。 榆林地区矿产资源丰富、生产产能大，各煤炭生产企业及维修企业均不同程度有进口物资需求，在榆林市、神木市政府不断扩大外贸主体规模、强化外贸政策支持的契机下，借助保税仓库“公用型”服务功能，凝聚榆林地区进口物流贸易，集聚工矿设备产业链上下游优质资源，增强核心竞争力和议价能力，提升“品牌”影响力，实现人才聚集、资本聚集、产业聚集的目标。 按照集团公司“设备全生命周期管理”文件精神，为提升设备运行质量、降低生产成本，提高服务质量，邀请设备生产厂家进驻矿区现场，目前已有10家设备生产厂家现场协助设备大修，提前预测配件需求计划和设备巡检服务，设备检修预判配件计划326项，为矿区生产提供源头降本的增值服务，为物资全生命周期管理实施提供有力支撑。 为进一步夯实物资质量安全，提升物资质量管理水平，开展“物资质量年”活动，从严从细从实常态化巡查物资质量，送检样品共计122种，检验合格率均为100%。通过采购源头把控、入库验收、质量检验、保管保养、出库复核、售后跟踪等全流程管控，全方位保障物资质量安全，确保物资质量安全工作行稳致远。 根据员工需求配置了实用的福利、用品，改造了办公室等，目的是培养从容、自信的榆通人。真正的气质修养来自读书、锻炼，通过读书和运动协会两者的“双轮”驱动，把职工打造成为“贵族”人员。为大家办这么多实事，目的是把大家培养为精英，常思考责任和荣誉比生命更重要，为公司而拼搏、奋斗。 各部门站库要按照公司调整经营指标安排工作，结合各单位实际，及时开展上半年经济运行分析，理性看待上半年各单位经济运行所取得的成绩与不足，对经营中存在的问题做到心中有数、应对有方。同时，按照上半年经营指标完成情况重新梳理全年经营指标，做到提前科学筹划，对公司年度各项重点工作，尤其是难点和重点工作继续加强部署和落实。 一是物资总库货款大会抓住时机，加快内部欠款回收。截至7月末余额来看，较年初有大幅增长。清理效果很不理想，我们资金4个方面压力。我们要积极采取措施，利用内部供应板块以集团公司进一步加大内部债权清理力度的要求为契机，抓住煤炭主业板块经营形势相对景气的有利时机，加速催收应收账款，回收资金。加强和加大与服务单位的沟通和协调力度，积极回收内部欠款，化解沉淀资金风险。没有资金粮食的周转，业务转型将会是无米之炊。道阻且艰，行则将至。不怕困难，想各种办法科学筹划，圆满完成货款回收任务。
二是陕北片区救援物资、视频会议系统、总库暖气安全隐患解决、宣传稿件质量突破、企业文化、神南财务账户注销、小保当和曹家滩智能化库房建设等工作的全面完成。 三是保税库推介会。榆通公司和国际贸易公司要积极融入当地政府的发展方向，借势而为，加快向社会推广公用型保税库，并与地方海关共商通往榆林的中欧班列，以此推进陕北物流园区建设，共建“一带一路”新节点，加快形成物资集团对外业务的新窗口和新亮点。 四是外部市场。主动作为、多措并举，实现高质量发展。防风险不等于不做业务，而是为了让大家有更多的时间去潜心研究商业模式、培育好专业团队，更高质量、更加稳妥地开展好业务。全面完成全年各项指标，是不折不扣的任务，既有压力、也有动力。外部市场，全年完成经营指标只是阶段性目标，最终要实现利用集采优势打开陕煤以外市场，为公司多实现利润。更不能把一时之计、权宜之计作为长期措施。市场营销部要积极以建设销售渠道为抓手，重点在资源掌控、模式安全、队伍建设等方面下功夫。各单位均要特别关注金税四期运营后的税务稽查风险排查和追查，穿透力特别强大。 五是专项资金。各单位5个月要持续通过智慧物流和数字化转型加大创新应用，在完善制度体系方面下功夫，提升运营效率与质量，推动最终实现业务运行线上化、业务流程信息化、业务程序合规化、业务执行规范化、业务行为合法化、业务监管实时化、风险预警高效化。业务不要流失，流失就是罪人。因为业务流失再要要回来难于上青天。尤其在界限模糊不清的情况下，更要积极主动争取。刚开始，事情相对好办的多。
六是把培养人才当成一项重要工作来做。集团杨宸副总经理在调研会议时讲到要关怀，人才成长。凡事工作干在前面的单位，人才济济，分工明确，人人用力。相信大家，充分授权。知无不言、言无不尽，不要怕别人超过你。把人才培养好起来，我们就不会陷入事务中，有时间精力干更大的事。在人才的培养上，我有一个观点，真正顶级人才的自尊心不需要呵护，每个人都知道工作表现和贡献是最重要的。 1、习近平总书记：“当干部不要当的那么潇洒，要经常临事而惧，这是一种负责任的态度。要经常有睡不着觉、半夜惊醒的情况，当官当的太潇洒，准要出事。”为什么当干部不要太潇洒？最根本的原因是干部身负权力、责任、服务于一身，如果一天到晚只沉浸在“权力”的喜悦之中，踌躇满志，忘乎所以，与商人勾肩搭背，与宴席常常相伴，将“责任”、“服务”通通丢在脑后，不守纪律、不讲规矩，不出事那才怪！权力是组织赋予的，手里有了权力，首先是限制自己的权力，出于公心就没有干不好的事。
2、封疆大吏，独当一面。有能力的领导啥事都能解决。把自己定位高一些，各单位主要负责人站在公司角度思考问题，处理问题。把遇到的所有问题当成考验自己的磨刀石。当领导就是解决难题、啃硬骨头。干了什么？干了多少？为公司带来多少利益，领导知道，员工更清楚。如果连这些问题都处理不了，给你更大的舞台，领导能放心、员工能满意？
3、发现少数干部有工作拖沓、完成工作质量不高，得过且过现象。首先，思想上的不思进取。一个人最可怕的不是困难、挫折，而是丧失了人本该存在的积极心态。其次，行动上的懒散。懒会让一个人不断的退步，容易被时代的生存法则淘汰，就算不淘汰，那么也容易出局。人生的转折是工作态度，你不积极上进，荒废的是你自己的人生，等你明白过来的时候，别人已经把你甩远了！一个人的退步是从工作拖沓开始的，所以我们要时刻保持昂扬斗志。
4、回过头看看，哪些工作拉下了，哪些工作没做好，没做好的原因有多少？是客观还是主观原因，我看主观的占绝大多数，因此不为失败找借口，只为成功想办法。
1、今年下半年我省将迎来十四运。在这个特殊节点时刻，不管是疫情防控，安全环保，物资质量，信访稳定，其任务之重、责任之大都远超以往。 2、公司领导干部和相关管理人员要提高思想认识，认真落实“五个紧盯”、“六个毫不放松”。五个紧盯：紧盯关键环节、关键领域、关键时段、关键人员、重点工作。六个毫不放松：隐患就在身边，排查要认真，整改要到位，演练要经常，宣教要有效，追责要严厉。 3、平时遇到重大安全隐患或特殊情况，必须第一时间上报、及时作出应对，不得拖延积压。一旦发现问题立即采取措施，坚决不能让损失扩大化。 4、生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责；安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全；生产经营单位要建立健全并落实本单位全员安全生产责任制。 5、企业安全管理不是某一个部门的业务，安全管理部门的主要职责是监督管理。形成领导干部一级抓一级，一级保一级，人人负责、层层落实的安全管理格局。大家要始终保持“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的警惕性和谨慎心，抓好制度执行，加大隐患排查治理力度，更要“预防为主”，坚决把“防患于未然”记到心里、扛在肩上、落到实处，为榆通公司的安全平稳发展营造良好氛围。 据预测，今年汛期陕西面临着洪涝干旱灾害易发、多发的形势。对此，各单位要提高安全责任意识，强化法规意识，高标准做好安全管理工作：一要密切关注极端天气，紧盯汛期安全、消防安全，加强生产生活区检查防护和值班值守工作，做好应急物资储备，及时采取有效防范措施，防范汛期事故发生；二要切实抓好物资质量验收工作，为集团安全生产提供可靠的物资供应保障；三要高度关注本轮疫情，在严格落实疫情防控相关措施的同时，加快完成职工疫苗接种工作；四要全力以赴做好第十四届运动会期间的信访安全保障工作，确保不发生大规模聚集、不发生涉访个人极端行为、不发生因信访引发的负面舆论炒作，为榆通公司的安全稳定发展营造良好氛围。 榆通公司要有一种勇往直前，敢打硬仗，能担当善作为的精神，因为我们代表物资集团最先进生产力之一，占有天时地利人和。如果我们不担当不作为没有突出的业绩，对不起集团领导对我们的关怀，对不起员工对我们的期待。同时，一个优秀的员工没有完不成的工作，一个优秀的管理干部没有解决不了的问题。
各部门、站库都要牢固树立大局观和使命感，紧盯全年目标，坚定信心，精准施策，埋头苦干、合力攻坚，狠抓落实；各党员干部要勇挑最重的担子，啃最硬的骨头，切实把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，确保圆满完成物资集团下达的任务指标，为榆通公司高质量发展再作新贡献。
