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  • 财务资产部:133份
  • 物资管理部:327份
  • 综合管理部:244份
  • 党群工作部:144份
  • 市场营销部:283份
  • 物资采购部:516份
  • 工会:48份
发布单位: 物资管理部      发布者:物资管理部-姜敏     时间:2021-11-27     点击:76次
小保当供应站:“动真格”抓好年末安全工作

年终岁尾收官在即,小保当供应站坚持安全管理不松劲,细落实严管理,持续抓紧抓实年底攻坚阶段的各项安全工作,为圆满实现安全目标提档加码。

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源头发力,强化意识引导

针对年末重大活动多、工作头绪多等特点,该站将安全上麻痹松劲思想作为安全教育的重点,利用每日的班前会观看习近平总书记安全生产重要论述、新《安全生产法》和事故案例警示教育,丰富员工安全生产知识,切实转变员工安全观念,提高员工安全意识,确保“生命至上、安全发展”的理念入脑入心,积极营造年末安全生产的浓厚氛围。

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精细部署,做好物资储备 

近日气温骤降,为应对极端灾害天气,该站将冬季物资储备工作作为当前重点工作,全员主动出击,精细部署,提前做好物资需求申请,并联系生产单位积极筹备相关物资,缺少物料第一时间了解并发料,对于库房没有的物料与供应商沟通洽谈,根据往年经验,强化与各供应商的联系沟通,共享资源信息,要求储备常用配件及应急物资到库,以备不时之需。全力保障应急物资储备充足、调动便捷,确保春节期间生产单位的正常生产,为冲刺全年安全工作、战疫保供吹响冲锋号角。


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隐患排查,深化责任落实

“注意远离叉车,大家保持安全距离……”在小保当供应站露天场地整理现场,安全员在现场安全监督全程盯紧,提示装卸作业时安全风险。临近年末,该站对安全监督检查工作进一步提档升级,紧盯现场安全管理不放松,严格要求全员将岗位职责落实到现场,组织对各库区消防设施、油脂库等重点部位进行排查,对检查出的隐患落实整改责任人、标准和期限,使各类隐患彻底消灭在萌芽状态,进一步深化源头治理、系统治理和综合治理。