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2021年，物资集团榆通公司将“生产保供”视为第一要务，并紧紧围绕此项工作开展，着力打造以“常用物资超市化、订单物资精准化、库存物资共享化、信息平台智能化”的供应模式，进一步夯实当前供应模式，在供应的前沿阵地持续发力。

自主探索供应新模式，从计划源头想办法

为了提供高效的“无计划”供应模式，榆通公司以小保当供应站为试点，创新开展了“计划前置服务”，依托成熟的“云储备”以及庞大的供应商资源，试点推行了“计划前置服务”，要求生产厂家要介入到生产一线区队，通过定期跟踪井下在用设备运行状况，参与区队编制日常生产维护配件计划，扩大井口超市的覆盖范围，提高配件计划的提前性和准确性，同时对紧急需求配件开通绿色应急通道。通过不断引导和沟通，将计划需求前置，与设备全生命管理理念想融合，为使用单位提供定制化的供应服务。截至今年11月底，小保当供应站累计完成9亿元的销售出库，寄售明细增加至1400余种，基本实现库存“零”增长。

重新规划库区，积极推进标准化库房建设

自6月份试运行以来，榆通公司小保当供应站建成了接近4000个库位智能化井口超市，对库房物资摆放区域进行了重新划分，库房的标准化工作积极推进。为了满足仓储需求，供应站在器材库规划了高位货架增加储位700个，并对地铺区域进行重新整理，为仓储建设工作推进奠定了基础。同时，由于露天场地搬迁后，物资堆放脏乱，集中人员对露天场地进行了整理，重新规划，并在场地进行了划线，彻底改变了过去物资堆放混乱的局面。

团队建设稳步提升，凝聚力逐步加强

今年以来，为了强化团队建设，该公司在小保当供应站设立了现场管理班组长、仓储业务班组长、计划业务班组长，通过加强班组的管理，促进员工间的团队合作。另外，小保当供应站坚持每天召开班前会，上报计划前召开利库会，在库房标准化过程中坚持站库领导带头，全员参加，在配送物资车辆到货后，组织人员按照分组进行卸车。同时，负责人、班组长经常开展宿舍谈心等活动，不断提高团队的凝聚力和向心力。

优化配件采购流程，提高配件采购占比

今年以来，为了缓解库存压力，该公司通过与矿业公司使用单位沟通，使矿业公司在大部件储备、月度计划均增加了配件的采购，尤其是交货期长的进口配件，还签订了进口物资采购的补充协议，确保了后期进口配件按时到货，简化了业务采购流程，打通了服务单位采购进口配件的新途径。

未来，榆通公司逐步将井口超市打造出“高效优质”“多快好省”“体闲服务”的特色超市，把小保当供应站建设成榆通公司一张靓丽的名片。（任越 周学荣）