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公司所属各单位：

根据物资集团《2019年经济运行方案》要求，按照“效益导向、稳步增长、差异薪酬、超额激励”的管控原则，对所属各单位实行工资总额与经营效益挂钩结算。经公司研究，现将2019年工资总额挂钩结算办法印发给你们，请遵照执行。

一、挂钩指标及工资总额构成

工资总额根据经营类型不同，分别实行分类挂钩结算：

（一）对榆通公司、黄陵分公司、彬长分公司 3家区域物流单位实行工资总额与毛利润总额和外销净利润两项指标挂钩结算。其工资总额由毛利润含量工资、外销效益工资和单列工资三部分构成。

（二）对青岛秦鲁公司（肥乡分公司）、天津秦海公司（天津分公司）、重庆秦嘉公司（重庆分公司）、上海分公司、浐灞分公司、卤阳分公司、进出口事业部（舟山分公司）7家社会贸易单位实行工资总额与超目标净利润挂钩结算。其工资总额由现有项目超目标净利润含量工资、新增项目超目标净利润含量工资和单列工资三部分构成。

（三）对秦源招标公司、建安监理公司、秦源工程项目公司3家工程服务单位实行工资总额与销售收入指标挂钩结算。其工资总额由销售收入含量工资和单列工资两部分构成。

（四）对储运公司、采购中心、资产运营中心3家单位实行工资总额与毛利润指标挂钩结算。其工资总额由毛利润含量工资和单列工资两部分构成。

二、工资总额结算

（一）工资总额实行月度结算、半年考核、年终清算。月度工资由各单位根据当月发放计划上报；年中按照半年考核结果多退少补；年终按照全年经营成果清算年度工资总额。

（二）对于实行工资总额与毛利润、超目标净利润或销售收入指标挂钩的单位，工资总额结算按照实际完成的毛利润总额、超目标净利润总额或销售收入乘以核定的工资含量计算。毛利润总额、超目标净利润总额按收付实现制计算。

对于结算外销效益工资的单位，按照实际完成外销净利润的45%结算外销工资。

对于结算超目标净利润工资的单位，现有贸易项目按实际完成超目标净利润的45%结算工资，新增贸易项目按实际完成超目标净利润的50%结算工资。

（三）各单位按照结算的工资总额计提后，不能完成年初利润指标的，按照实际可容纳的工资总额计提，但最低不低于职工基本工资部分。对于上年实行工资总额管理，本年度工资增幅较大的，根据人均工资水平按照1%、3%、5%的不同浮动比例依据上年基础工资总额上限封顶。对于社会贸易单位按照省内和省外区域的不同，原则上按照不超过物资集团上年人均工资的2倍适当上限封顶。

对于生产经营不能正常开展，效益无法正常实现的单位，员工工资实行保底。区域物流单位、工程服务单位、储运公司、采购中心、资产运营中心等按照岗位工资、年功工资标准进行保底结算发放；社会贸易单位按照岗位工资、驻外补贴进行保底结算发放。

(四)社会贸易单位工资总额包含劳务派遣员工工资总额。社会贸易单位应分渠道在综合管理部结算、计提、发放。

三、工资总额管理要求

（一）加强工资总额的计划管理。各单位要结合本单位经营情况，通盘考虑制定本单位年度工资计划，按照均衡使用、略有结余的原则科学合理使用工资总额，严禁超计划计提、发放。

（二）严格工资总额的归口管理和专户管理。各单位人力资源管理部门是工资总额管理的责任部门，发放各类工资性收入必须经人力资源管理部门审核，财务部门方可通过工资专户核发。

（三）加强单项奖管理。从严控制单项奖发放，严格执行公司《单项奖管理办法》，除各类会议表彰奖励项目外，原则上取消其它各类单项奖励。各单位应通过建立健全绩效考核办法等方式，提高关键、重点岗位的员工待遇。

（四）加强所属单位领导班子年薪管理。各单位领导班子成员应严格执行物资集团《所属单位领导班子年薪考核兑现办法》，除陕煤集团和物资集团明确规定不计入年薪范围的奖项外，原则上不得再参与其它奖项分配。

（五）国际物流公司机关、资金与核算中心人员按照《物资集团机关工资管理办法》执行，绩效工资考核与国际物流所属单位经营指标完成情况挂钩。

附：物资集团2019年工资总额含量核定表

2019年工资总额含量表.xlsx